En styregruppe er ikke noget man sidder i. Det er noget, man arbejder i. Desværre hersker der i mange styregrupper tvivl om, hvad deres egentlige rolle og ansvar er – og det går ud over projektets succes. Derfor skal organisationer investere i deres styregrupper på samme måde, som de gør i projektledelse.
Projektlederere varetager den daglige drift af et projekt. Men styregrupper er dem, der udstikker rammerne og har ansvaret for projektets succes. Alligevel er styregruppetræning ikke på dagsorden i særlig mange danske organisationer. Og det selvom det at være i en styregruppe kræver både tid, teamwork og beslutningskompetencer. I Peak hjælper vi styregruppemedlemmer med at definere deres roller og ansvar, at samarbejde som et lederteam og realisere gevinsterne i projektet. Men vi hjælper også projektledere med at klæde deres styregruppe ordentlig på til at træffe de nødvendige beslutninger på det rigtige grundlag.
Hvorfor er det vigtigt med kompetente styregrupper?
Undersøgelser viser, at teams, der afsætter tid til at lære hinanden at kende og skaber tillid i starten af projektet, på trods af deadlines og et tæt pakket program, opnår bedre resultater end dem, der ikke prioriterer det. Det er resultater som:
- Hurtigere indsatser mod afvigelser fra projektplanen
- Større tillid mellem styregruppe og projektorganisation
- Større gevinstrealisering på projekter
- Bedre fremdrift i projektafviklingen
