Teams er en af grundpillerne i en agil leveranceorganisation uanset om det er et leveranceteam, flere teams i et agilt tog eller en agil leveranceorganisation. Krav til modenheden i disse teams og deres selvforståelse er essentielt i arbejdet med at modne en agil leveranceorganisation. Med et agilt målbillede, får I en effektiv metode til at skabe high performance teams.
Uanset hvilken agil model I har valgt, så er effektive agile teams afgørende for at kunne levere værdi til kunderne. Via et agilt målbillede skaber I et landkort over den agile tilstand i organisationen, i det agile tog eller i et team – samt hvilken retning et team, tog eller organisation skal følge, for at indfri deres potentiale. Men alle agile teams har ikke det samme målbillede. Nogle vil skabe mest værdi ved at være meget dygtige til levere fejlfrie løsninger til tiden. Andre teams har brug for også at have et meget stærkt markedsfokus og være klar til at afprøve nye løsninger i markedet. Afhængig af hvad det enkelte teams behov er, så vil initiativerne, der er nødvendige, for at opnå high performance (og dermed agile fluency) være forskellige.
Hvad er gevinsterne?
I organisationer, der har arbejdet agilt i flere år, viser erfaringer, at dårlige vaner sniger sig ind, men samtidig også at de agile teams har en oplevelse af, at de er så gode, som de kan blive. Her kan et agilt målbillede anvendes til at holde et spejl op foran teamet og udpege de forbedringsmuligheder, der kan lede til:
- Øget kundeværdi
- Krydsfunktionelle læringer
- Højere forudsigelighed
