Kurser
Nyeste kursus
ITIL®4 skal ses som en evolution af den tidligere udgave (ITILv32011) og dermed bygges
Forretningstransformationer starter ofte med flotte hensigtserklæringer, streger og kasser eller
Hold dig opdateret på tidens trends, når Peak Consulting Group
Opnå effekt, fremdrift og lederskabi din projektgennemførsel. Undrer du dig
I kølvandet på en nyligt overstået fusion havde koncernen et ønske om en yderligere styrkelse, tydeliggørelse og forankring af dens fælles eksekverings-, rapporterings- og styringsmodeller. Her skulle fokus primært være på strømlining af agile principper og metoder. Men organisationen havde en mangelfuld governance-model til prioritering af projekter, opgaver og incidents, da de agile udviklingsmodeller ikke var tilstrækkeligt beskrevet i projektmodellen. Derfor blev den agile tilgang ikke konsistent anvendt på tværs af afdelinger eller projektteams, og dem, der deltog i udviklingsprojekterne, havde forskellige agile erfaringsniveauer.
En omfattende observationsfase med interviews og review af modellerne påviste et betydeligt effektiviseringspotentiale ved udvidet anvendelse af agile metoder. Derfor udarbejdede Peaks konsulenter en konkret og detaljeret implementeringsplan til at opnå mere effektiv projekteksekvering og it-drift. Her var fokus på en forankret agil model med klart definerede agile elementer. Modellen indeholdt bl.a. udformningen af en tydelig beskrevet it governance model for it udvikling, som sikrede klart beskrevne snitflader og rollefordelinger imellem PL, PO og Forretning. Der blev desuden lagt fokus på brugen af Agile Value Streams. Peaks konsulenter var således med til at levere en implementeringsplan, der muliggjorde og optimerede en effektiv agil eksekvering i organisationen.
Vores konsulenter har dokumenteret erfaring med at implementere agile principper og således optimere en effektivt agil eksekvering i projekter og organisationer. Vi har ingen færdiglavede løsninger, men tager altid udgangspunkt i jeres situation, modenhed og ambitioner.
