Programmer og projekter sættes i verden for at levere en eller flere gevinster. Men gevinsterne bliver desværre ikke altid til virkelighed. I Peak arbejder vi målrettet med gevinstrealisering ved at identificere, måle og handle på dem før, under og efter et givent projekt eller program.
En gevinst er den positive effekt ved de forandringer, projektet eller programmet medfører. Gevinstrealisering er disciplinen, der skal sikrer at det sker. Hvis det skal lykkes at få de gevinster, man gerne vil have ud af et program eller projekt, er det afgørende, at gevinsterne er ægte: Interessenter skal efterspørge dem, og det skal være hjerteblod, så det faktisk betyder noget, om man opnår de ønskede effekter eller ej. Det skal altså ikke være fantasigevinster, der pumper en business case urealistisk op. Med gevinstrealisering som tilgang til planlægning og evaluering af jeres projekt eller program, styrer I både uden om de urealistiske og de urealiserede gevinster.
Hvorfor er gevinstrealisering vigtig?
Et projekt og i særdeleshed et program, der overholder tid og budget, men som ikke realiserer de forventede gevinster, er en mislykket indsats. Og dem er der mange af i både private og offentlige organisationer. Med professionel og dedikeret gevinstrealisering kan I derimod:
- Sikre at de ønskede effekter, resultater og gevinster realiseres
- Øge medarbejdertrivsel
- Forbedre kvalitet af service eller ydelser
- Øge kundetilfredshed
- Indfri et lovkrav
