Organisationer kan være mere eller mindre vant til at gennemføre projekter og programmer. Det afhænger nemlig af den organisatoriske modenhed. Denne har en betydning for, hvor god organisationen er til at skabe vellykkede forandringer – og dermed også en betydning for, hvor god en organisation er til at skabe resultater. En vigtig nøgle til resultater er derfor at arbejde med organisering og kompetencer inden for projekt- og programledelse.
Peak har forskellige metoder til at løfte modenhedsniveauet i en organisation. Første skridt kan være en modenhedsmåling som fx P3M3. Den danner grundlaget for at tilpasse indsatsen for modning i jeres organisation. Målingen giver input til hvilke initiativer, I skal tage fat på i forhold til det niveau I er på – og det niveau I gerne vil arbejde hen imod. De områder, der typisk kan skabe værdi på den korte bane er:
- Tydeligere organisering
- Klare roller og ansvar
- Kompetenceløft hos medarbejdere og ledere
I Peak tager vi gerne udgangspunkt i best practise, når vi arbejder med modning af en organisation. Det kan spare organisationen for både tid, penge og unødvendige eksperimenter. Men vi gør en dyd ud af at sammensætte indsatsen, så den er skræddersyet til de ambitioner og strategiske mål, der er i organisationen.
Hvad er gevinsterne?
Det vigtigste I jeres arbejde med at blive skarpe på projekt- og programarbejde er, at I starter der, hvor det giver mest værdi for jer. Et målrettet arbejde med modning vil betyde at jeres projekter kommer hurtigere i mål, at samarbejdet glidere nemmere og at I har en bedre styring og overblik undervejs.
