Årets Projektdag 2022 - Peak Consulting Group A/S - COM
peak logo

NO

Projektlederens nye virkelighed

Årets Projektdag 2022

Print Friendly, PDF & Email

Der har aldrig været flere holdninger til projektledelse end netop nu. En pandemi har ændret vilkårerne for måden, vi mødes og samarbejder på, og ikke mindst kravene til hvordan vi risikostyrer og sikrer vores projekter. I det ene hjørne prædikes den agile tilgang som vejen frem, mens der i det andet stædigt fastholdes en traditionel vandfaldsmodel. Samtidig har spørgsmål om diversitet og bæredygtighed sneget sig ind øverst på dagsordenen på de fleste bestyrelsesmøder og strategiskriv. Det stiller nye krav til hele organisationen – og især til dig som projektleder, der pludselig skal navigere i en helt ny virkelighed. Det undersøger vi på Årets Projektdag 2022.

Vær med, når vi samler over hundrede af landets skarpeste hjerner til årets vigtigste projektleder-event, og bliv klogere på din egen rolle som projektleder, kollega og menneske i 2022.

19 May, 2022
Kl.09:00
Scandic hotel, Sydhavns Pl. 15, 2450 København
Pris. 2900 kr.

Keynote indlægsholdere

Årets projektdag
Morten Albæk, CEO og filosof

Ét liv. Én tid. Ét menneske.

STIL
Anne Marie Pedersen, Kontorchef

Skiftet til en lærende proces har medført hastighed og løbende værdi!

it og læring logo

Det er en illusion, at livet kan deles op i et arbejdsliv og privatliv, og det er en sproglig manipulation, som fastholder os i en sump af meningsløshed, der i sidste ende gør os syge. I dette indlæg gør CEO og filosof Morten Albæk op med begrebet “Work-Life-Balance” og forestillingen om, at den adskillelse mellem arbejde og fritid kan løse problemet. Han giver desuden flere bud på, hvordan vi kan redde os ud af dette eksistentielle rod. Men først og fremmest handler det om, at kende forskel på tilfredshed, lykke og mening – og sætte sidstnævnte i centrum for tilværelsen. For det handler i sidste ende om ikke at blive tilfredse eller lykkelige, men at skabe et meningsfuldt liv med sin familie, sine venner og kollegaer.

Bliv klogere på:

  • Hvordan du skaber meningsfyldte relationer – også professionelt
  • Den problematiske skelnen mellem arbejdstid og fritid 
  • Hvordan du sætter rammerne for din udvikling. Både som menneske og medarbejder. 

Hør, hvordan STIL (Styrelsen for IT og læring) skiftede fra et klassisk, succesfuldt projekt set-up til en hybrid tilgang til gennemførsel af leverancer med agile teams. Her blev fokus ændret til at styre efter mål og løbende værdi gennem MVP-tænkning, fremfor krav, tid og budget. Dette har medført øget fremdrift, høj grad af gennemsigtighed og motiverede deltagere.

Bliv klogere på: 

  • Hvordan organisationen ændrede sit fokus
  • Hvad det kræver af mod i ledelsen, tillid og involvering
  • Vigtigheden af at acceptere, at det er en konstant lærende rejse
Eva riis
Eva Riis, forsker ved SDU

Forskningsprojekt: Projektledelse 2022

Anne lund jepsen
Anne Lund Jepsen, forsker ved SDU

Forskningsprojekt: Projektledelse 2022

Hvad er vigtige elementer i porteføljeledelse i 2022? Og hvilke elementer sikrer succesfulde projekter og at porteføljen er i tråd med virksomhedens strategi? Gennem foråret har Syddansk Universitet i samarbejde med Peak sat ledelse af projekter i Danmark under lup. Resultatet er en indgående rapport om projektledelse anno 2022 med fokus på porteføljeledelse. Rapporten udkommer egentlig først til august. Men på Årets Projektdag giver forskerne bag, Eva Riis og Anna Lund Jepsen, et sneak peak på undersøgelsens konklusioner og tendenser.

Bliv klogere på:

  • Hvor formaliseret arbejder man med projekt- og porteføljeledelse i Danmark?
  • Er kvaliteten af informationen til porteføljebeslutninger tilstrækkelig?
  • Støtter formaliseret porteføljeledelse virksomheden i at opnå og udnytte synergi mellem projekter?

Anna Lund Jepsen er forsker og underviser ved Center for Integrerende Innovationsledelse på SDU. Hun forsker i interessentsamspil i projekter og i porteføljeledelse samt krydsfeltet mellem innovation og projekter. Anna underviser i projektledelse blandt andet på cand.merc. Anna Lund Jepsen har i mange år været studieleder for erhvervsøkonomi på SDU og har i den sammenhæng deltaget i projekter i forskellige roller.

Indlægsholdere

UFST
Rebecca Wulff, Projektleder i Udviklings- og Forenklingsstyrelsen

Den hybride arbejdsgang i UFST

udvikling og forenkling logo
Klysner
Thomas Klysner, programchef i BEC

Styregruppen i et hybridt setup

Hvordan leder og håndterer man et digitaliseringsprojekt, der både benytter klassiske og agile metoder og roller? For Udviklings- og Forenklingsstyrelsen (UFST) kræver det en projektledelse, der kontinuerligt arbejder med at skabe et fælles ståsted og etablere et positivt og effektivt samarbejde på tværs af de klassiske og agile roller. Hør hvordan et klassisk projekt med agile teams i UFST blev afsluttet til tiden – og 3 mio. Kr. under budget! Få indblik i, hvordan et af styrelsens strategisk betydningsfulde projekter blev gennemført på hybrid vis, og bliv klogere på den rejse af både udfordringer og succeser, projektet undergik undervejs.

Bliv klogere på:

  • Organisering af samarbejde mellem agile og klassiske roller
  • Etablering af et fælles positivt mindset der favner agile principper og klassiske roller
  • Daglige ways of working der tillader at værdien ved begge metoder realiseres

Hør hvorledes BEC har valgt at indføre styregrupper i en lokal tilpasning af SAFe rammeværket til at styre og eksekvere leverancer i forskellige værdistrømme. Her er det den enkelte styregruppe, der skaber ledelsesmæssig opbakning og mandat, samt sætter retning og prioritering af kommende leverancer.  Rammeværket er en hybrid model, hvor der benyttes både klassiske og agile værktøjer og metoder fra SAFe. Det har været en tilpasning med både udfordringer og lærringer.

Bliv klogere på:

  • Det ledelsesmæssige mandat i hybrid setup
  • Hør om det ledelsesmæssige mindset
  • Styringsmekanismer der skaber værdi
Stine Stente Løvetofte
Stine Stente Løvetofte, PMO i Kamstrup

Udvikling af det gode styregruppearbejde

logo
christina blom
Christina Blom Arleth, Management konsulent

Projektlederens digitale værktøjskasse

peak logo

Få et indblik i den kompetenceudvikling og rejse, som Kamstrup er i gang med for at øge kvaliteten i samarbejdet styregruppearbejdet og i samarbejdet mellem styregrupperne og projektlederne. Her er alt fra processer, produkter og skabeloner blevet gjort mere effektive og skarpere. Desuden er forventninger til roller og ansvar  blevet afstemt.

Bliv klogere på: 

  • De områder som der er blevet trænet og standardiseret 
  • Hvad effekten har været på kort sigt, og hvad forventes den at blive på langsigt
  • Porteføljeledelsen som en vigtig spiller i at sikre det gode samarbejde

Anna Lund Jepsen er forsker og underviser ved Center for Integrerende Innovationsledelse på SDU. Hun forsker i interessentsamspil i projekter og i porteføljeledelse samt krydsfeltet mellem innovation og projekter. Anna underviser i projektledelse blandt andet på cand.merc. Anna Lund Jepsen har i mange år været studieleder for erhvervsøkonomi på SDU og har i den sammenhæng deltaget i projekter i forskellige roller.

Facilitator:

Henrik Timm
Henrik Timm

Partner

Få et indblik i den kompetenceudvikling og rejse, som Kamstrup er i gang med for at øge kvaliteten i samarbejdet styregruppearbejdet og i samarbejdet mellem styregrupperne og projektlederne. Her er alt fra processer, produkter og skabeloner blevet gjort mere effektive og skarpere. Desuden er forventninger til roller og ansvar  blevet afstemt.

Bliv klogere på: 

  • De områder som der er blevet trænet og standardiseret 
  • Hvad effekten har været på kort sigt, og hvad forventes den at blive på langsigt
  • Porteføljeledelsen som en vigtig spiller i at sikre det gode samarbejde

Hvordan håndterer vi Corona?

Vi satser stærkt på, at Corona ikke er mere en en saga blot, når vi afholder Årets Projektdag 2022. Men vi tager selvfølgelig vores forholdsregler: 

  • Konferencen bliver naturligvis kun afholdt, hvis det er lovligt at mødes og afholde et sådan arrangement.
  • Alle gældende retningslinjer og restriktioner bliver overholdt på dagen. Dette kan (afhængig af smittetallene) inkludere krav om Coronapas, afstand eller afspritning. 
  • Bliver vi nødt til at aflyse konferencen, bliver din billetpris selvfølgelig refunderet. 
  • Bliver vi tvunget til at rykke konferencen, bliver du tilbudt at få refunderet billetprisen.

For dig der er enten:

Projektleder
Projektleder
Projektleder
Projektleder

Dit udbytte

  • Du bliver opdateret på de nyeste tendenser i branchen
  • Du hører indlæg fra nogle af landets førende forskere og praktikere
  • Du får en dag med ligesindede fra alle sektorer og brancher
  • Du går fra dagen med ny indsigt og inspiration til, hvordan du skal varetage din rolle i projekter

Organisationens udbytte

  • Organisationen får et indblik i, hvordan førende danske virksomheder og forskere går til projektledelse anno 2022
  • Projektteamet får en vitaminindsprøjtning sprængfyldt med inspiration og nye måder at gå til projektet på
  • Organisationen får et bredere vidensgrundlag at træffe beslutninger vedrørende projekter og projektledelse på

Er I flere, der skal afsted?

Hiv dine kolleger med, og opnå kollegarabat, hvis I tilmelder jer samtidig. 

  • 2 til 4 deltagere: kr. 2.695 ekskl. moms pr. deltager
  • 5 eller flere deltagere: kr. 2.545 ekskl. moms pr. deltager

Hvad hvis du fortryder?

Du kan annullere din tilmelding vederlagsfrit indtil 5 uger før afholdelse af konferencen. Framelder du dig senere end 5 uger før, vil du blive opkrævet det fulde beløb (100%). Du er naturligvis velkommen til at sende en kollega i dit sted.

Publikationer

Half Double e-bog
DKK. 1195 kr.
PRINCE2 Manual på engelsk
DKK. 1195 kr.
Projektledelse teori og praksis
DKK. 249 kr.

Kommende events

Ingen nye events