En organisasjons prosjekter og initiativ skal understøtte forretningsstrategien. Det kan imidlertid være vanskelig for ledelsen å holde oversikt og prioritere mellom tiltakene. Porteføljestyring er et vesentlig verktøy for å skape sammenheng mellom strategi og verdirealisering fra alle prosjektene
En prosjektportefølje er organisasjonens samlede pågående og kommende prosjekter. Oversikten over dette vil gi ledelsen mulighet til å holde oversikt og prioritere mellom prosjektene og dermed skape et solid beslutningsgrunnlag og åpenhet på tvers av organisasjonen. Det krever kompetent porteføljestyring, skreddersydd for organisasjonens modenhet. Peak hjelper dere med å analysere koblingene mellom prosjekter, programmer og porteføljer, ressurskapasitet og rapporteringsbehov, samt etablere en styringsmodell med tydelig fordeling av roller og ansvar. Vi har lang erfaring med å gjennomføre disse analysene effektivt. Vi sikrer at porteføljen din best støtter dine strategiske mål, enten det er lønnsomhet, markedsandel eller rask leveringsevne.
Effekten av god porteføljestyring
Det er mange gevinster å hente med den oversikten en veletablert portefølje gir. Uavhengig av ditt strategiske utgangspunkt eller modenhet, kan god porteføljeforvaltning være en avgjørende faktor for å oppnå:
- Rask korrigering og strategisk tilpasning i tiltak som understøtter den overordnede strategien
- Synlighet av effektene fra prosjektene
- Raskere prosjektfremdrift
- Bedre allokering av utviklingsressurser til de høyest prioriterte prosjektene
