Ro i magen – det er noe av det vi ønsker å oppnå med risikostyring.
Risikostyring er en sentral del av prosjektledelsen – men blir det bare en hvilepute? Vi ser ofte at reelle og farlige risikoer blir diskutert, akseptert, og notert i en risikologg, uten at det blir iverksatt ordentlige tiltak.
Ofte ser vi at styringsgrupper behandler, og til dels aksepterer, risikoer som enten ligger utenfor deres ansvarsområde, eller som av andre grunner ikke kan påvirkes eller kontrolleres. Hvis vi jobber mer med de risikoene som aksepteres og ofte glemmes når de noteres i risikologgen, viser vår erfaring at vi kan redusere forsinkelser, omfangsendringer og feilslåtte prosjekter. Gjennom økt kompetanse innen risikostyring får dere løftet det strategiske nivået i dialogen. Dette gjør at risikoen ikke ender opp i en evigvarende diskusjon og/eller i endeløse lister av vanlige ting som alltid kan gå galt.
Det er nettopp her vi kan endre suksessraten til prosjektet – ved bare å fjerne én akseptert risiko for hvert prosjekt vi ønsker å gjennomføre. Det er vanskelig, og det må jobbes hardt for. Risikostyring er mer enn en prosess. Det er ledelse og holdning, samt villigheten til å gjøre noe med det som er vanskelig.
Hvorfor er risikostyring det viktig?
- Sørger for et bevisst forhold til risiko i prosjekter
- Etablerer motstandsdyktighet
- Avdekker om en risiko kan utnyttes positivt
- Setter identifiserte risikoer på dagsorden
- Øker sjansen for verdirealisering av prosjektet
