Organisasjoner består av mennesker, og prosjektarbeid bygger på relasjoner. Derfor krever en vellykket transformasjon at du vet hvordan du skal sette deg selv i andres sko og lede dem trygt gjennom endringene. Derfor bruker Peaks endringsledere mindre tid bak pulten og mer tid med menneskene.
Endringsledelse – eller organisatorisk endring – handler i bunn og grunn om å hjelpe et individ eller en gruppe fra en situasjon til en annen. Å forstå deres utgangspunkt og hva de også er opptatt av ved siden av akkurat denne endringen. Implementering av nye IT-systemer, endring av arbeidsflyt eller fusjoner er derfor ikke bare tekniske øvelser. Det handler om mennesker. Og om å forutse utfordringene som vil dukke opp. Det viktigste verktøyet i denne forbindelse er bena dine – som kan frakte deg rundt til de involverte for å inngå nære samarbeid. Selvfølgelig hjelper det også å forstå anerkjente rammeverk og ledelsesprinsipper.
Hva er effekten av god endringsledelse?
Både ansatte og ledere som ikke er tilstrekkelig involvert, kan bli tunge motstandere. I verste fall kan de svekke initiativets resultater. Men med riktig endringsledelse kan du forutse slike situasjoner og skape verdier ved å:
- Realisere gevinstene med prosjektet
- Skape utviklende og innovative samarbeidssituasjoner
- Sikre motivasjon blant ansatte og ledere
- Skape en raskere og bedre forankret overgang til drift
