De agile teams er effektive, fokuserede og med klare prioriteter, der sikrer leverance af netop den værdi som kunderne efterspørger. De agile teams nødvendiggør også en agil porteføljestyring, der matcher netop den måde at arbejde på – men den er svær at få på plads.
For at kunne indfri det fulde potentiale fra blandt andet agile teams og toge, skal der være en række rammesættende forhold på plads. En af de rammesættende forhold er anvendelse af agil porteføljestyring. Ved anvendelse af klassisk porteføljestyring på toppen af agile teams og tog, vil der opstå vente- og spildtid i fx prioritering og finansiering af initiativer. Med Lean Portfolio Management (LPM) sikrer I flow, transparens og fleksibilitet i porteføljestyringen og etablerer rammer for løbende prioritering og funding, der understøtter de initiativer, der skaber mest kundeværdi. Derudover sikrer I transparens til de enkelte teams, så er tydeligt, hvordan deres daglige arbejde understøtter strategien.
Hvad er gevinsterne ved Lean Portfolio Management?
Selvom I er godt i gang med en transformation eller anser den for at være gennemført, vil styrkelse af agil porteføljestyring som understøttelse af agile teams og toge kunne hjælpe med til at indfri de agile potentialet i endnu højere udstrækning. Det kan fx være:
- Hurtigere beslutningsevne vedr. (re-)prioritering og afledte konsekvenser
- Øget transparens mellem strategi og eksekvering
- De bedste teams arbejder på det rigtige arbejde på det rigtige tidspunkt
