Projekter er alle vegne. Hvad enten der skal bygges en Storebæltsbro eller anlægges et urtebed hjemme i haven, bliver det udråbt til et projekt. Selv planlægningen af firmajulefrokosten kan hurtigt få plads i porteføljen. Anderledes forholder det sig med programmer.
Dem ser man ikke så ofte, og når man endelig støder på dem, er det ofte ”bare” store projekter med en lang række underaktiviteter, der peger i forskellige retninger – altså en slags miniportefølje. I virkeligheden skal et program være det, der sikrer en tværgående og overordnet koordineret indsats mellem projekterne, og som har fokus på forandringer og gevinster over en længere tidshorisont.
Så hvis I står i en situation, hvor I har brug for at koordinere en række indsatser, som kræver involvering af både ledere og medarbejdere i flere (drifts)afdelinger, så er det på tide, at begynde at tænke i programmer frem for projekter. I denne e-bog zoomer vi ind på programtanken, programkontoret og de best practices, der kan hjælpe dig med at etablere et program i din organisation.
E-bogen er gratis, og kan hentes ved at tilmelde dig vores nyhedsbrev.
