M_o_R®4 Practitioner

Kursisterne introduceres til risikostyring og M_o_R® 4 rammeværktøjerne. Gennem hele vores forløb er fokus for organisationen eller dele af organisationen at skabe og beskytte værdi. Værdi kan være i form af fordele, hvor nyttige de er eller vigtigheden af en eller flere resultater. At forstå, hvad en risiko er, og hvorfor og hvornår vi bør udføre risikostyring, og hvordan risikostyring er en del af god selskabsledelse og intern kontrol. Kursisterne bliver også introduceret til fire fiktive scenarier, der er storyboardet i løbet af kurset.

M_o_R® 4 principper er afgørende for udvikling og vedligeholdelse af god risikostyring. De er beregnet til at guide en organisation til at udvikle sin egen tilgang til at opfylde deres specifikke behov.

• Målafstemt
• Passer til konteksten
• Engagerer interessenter
• Giver klar vejledning
• Informerer beslutningstagning
• Faciliterer løbende forbedringer
• Skaber en støttende kultur
• Opnår målbar værdi

Risikostyring er fokuseret på mål og beslutningstagning. Målene og beslutningsatagningen i hvert perspektiv vil være forskellige. Dette skal også afspejle skræddersyet praksis og kontrol.

De fleste organisationer vil ikke operere på tværs af alle seks perspektiver, men vil have strategiske og operationelle mål. En af de mange styrker ved M_o_R® 4 er den fulde integration af alle seks perspektiver, hvilket giver en samlet tilgang, der letter eskalering, delegering og aggregering af risiko.

• Strategisk
• Portefølje
• Program
• Projekt
• Produkt
• Operationel

M_o_R® 4 adresserer også de unikke udfordringer ved at arbejde på en mere agil måde, og vejleder hvordan man effektivt integrerer risikostyringen med agile praksis på alle niveauer i en organisation. Hjælper både teams og enkeltpersoner med at bruge risiko til at øge virksomhedens agilitet og modstandskraft. Kort sagt, at forstå risiko som en mulighed såvel som en trussel, hvordan det muliggør forretningssucces, når det styres effektivt.

En ny tilføjelse til M_o_R® 4 er et kapitel om ”Mennesker” og ”kultur”, som viser, hvordan implementeringen af en positiv risikokultur giver mennesker i en organisation færdigheder til at håndtere risiko på en kollaborativ, kommunikativ og gennemsigtig måde. Emnerne omfatter udvikling af en understøttende risikokultur, involvering af interessenter, opbygning af individuel kompetence og arbejde med beslutningsbias. Vi vil undersøge, hvad det betyder for organisationen og selvfølgelig dig! Vi vil også undersøge, hvordan udfordringerne kan se ud, sammen med gode tips og råd om, hvordan vi kan overkomme udfordringerne.

For at skabe og beskytte værdi gennem risikostyring tilbyder M_o_R® 4 otte forskellige processer for at opnå dette. Hver proces har sit unikke formål, mål, teknikker, støttedokumenter og involvering af nøgleroller. Alle vil blive udforsket på en interaktiv måde via et scenarie.

Alle 8 processer gælder på tværs af hvert perspektiv og danner tilsammen M_o_R® 4 procescyklussen. Nedenfor finder du en liste over alle 8 processer:

• Definer kontekst og mål
• Identificer trusler og muligheder
• Prioriter risici
• Vurder kombineret risikoprofil
• Planlæg svar
• Aftal beredskab
• Overvåge og rapportere fremskridt
• Gennemgå og tilpas

Integrering af risikostyring vil tilpasse sig organisationens kontekst, både internt og eksternt. Hvordan vi opnår dette vil variere afhængigt af den driftsmodel organisationen bruger. Vores fokus er mellem funktionel og produktorientering. Vi vil undersøge forskellene mellem de to modeller og den potentielle effekt, som disse introducerer. Uden at forstå og adressere disse påvirkninger er der stor sandsynlighed for, at den integrerede risikostyringstilgang ikke vil maksimere og fuldt ud beskytte den forventede værdi.