Overgangen fra ét it system eller leverandør til en anden bør ikke undervurderes eller forsimples. Selv i de tilfælde, hvor selve transitionen af systemet er 1:1, vil det uundgåeligt skabe forandringer i arbejdsgangene, når det kommer til governance, kontrakter, leverandørstyring osv.
Uanset om I står over for at flytte it systemer fra én platform til en anden, skal overgå fra intern til ekstern drift eller måske multisourcing, kræver den ambitiøse it transition en mindst lige så ambitiøs transformation – i hvert fald hvis den skal skabe varige resultater.
Vi tager helhedsansvar for løsningen
Når vi varetager it transitioner, gør vi det med 360 grader vinkel på både it systemerne og menneskerne omkring dem. Det kræver mere end blot gode it-konsulenter – det kræver tværgående teams af forandringsledere, produktudviklere og projektledere til at håndtere anskaffelser og strategiske initiativer. Derfor stiller vi op med et etableret team af eksperter, der bringer både faglig ekspertise og best practices i spil. Det betyder, at I kommer ud med en afprøvet løsning, der er bygget op om præcis jeres kontekst.
Vi faciliterer processen og sikrer de gode relationer
Der er grundlæggende 3 interessentgrupper på spil i en it transition: Kunden, den gamle leverandør og den nye. Og forholdende mellem de 3 skal faciliteres nøje for ikke at miste de mange relationer, interesser og erfaringer, der er på spil. Dels er der en god relation, der skal fastholdes fra den gamle leverandør, mens den nødvendige viden og know how overføres til den nye leverandør. Dels er der nye relationer, der skal opbygges, og grænser der skal sættes for at sikre et godt fremtidigt samarbejde med den nye leverandør. Vores team agerer limen mellem disse 3 grupper og tager ansvaret for at danne det fundament for samarbejde hele vejen rundt, der gør, at jeres transition bliver en succes.
Vi bruger transitionsmodellen som guideline
Som organisation har I særligt 3 områder, der kræver fokus og ekstra indsatser i en it transition: Organisation og processer, Leverandører og partnere samt Arkitektur, applikationer og teknik. Alle 3 områder bliver påvirket af processen og undergår hver især deres egen lille transformation i transitionen. Typisk kan man inddele transformationens forløb i 4 overordnede faser: Forståelsesfasen, Brobygningen, Transitionen og Læringsfasen.
Det er et stort arbejde at varetage alle områder gennem alle 4 faser, og det kræver kompetencer inden for kontrakt- og leverandørstyring, forandringsledelse. Risikoledelse og financial control at nå succesfuldt i mål. Det er her, vores team særligt kan brillere. Afhængig af jeres behov sammensætter vi nemlig et team, der er eksperter på netop de områder, der er nødvendige for jer.
