En organisations projekter og andre initiativer skal understøtte forretningsstrategien. Men det kan være svært for ledelsen at bevare overblikket og prioritere mellem initiativerne. Her er porteføljestyring et essentielt værktøj til at skabe sammenhæng mellem strategi og realisering.
En projektportefølje er en oversigt over organisationens igangværende og kommende projekter. Overblikket skal give ledelsen mulighed for at orientere og prioritere mellem projekterne og dermed skabe et solidt beslutningsgrundlag og gennemsigtighed på tværs af organisationen. Men det kræver en kompetent porteføljestyring, der er tilpasset modenheden i din organisation. I Peak hjælper vi vores kunder med at analysere koblingerne mellem projekter, programmer og porteføljer, ressourcekapacitet og rapporteringsbehov – og vi har bred erfaring med at gennemføre disse analyser effektivt. Vi sikrer, at jeres portefølje på bedste vis understøtter jeres strategiske mål uanset om det er profitabilitet, markedsandele eller hurtig leveranceevne.
Effekten af god porteføljestyring
Der er mange gevinster at hente med det overblik, en veletableret portefølje giver. Uanset jeres strategiske udgangspunkt eller modenhed, kan god porteføljestyring være en afgørende faktor for at opnå:
- Hurtig korrektion og strategisk tilpasning i initiativer der understøtter den overordnede strategi
- Synliggørelse af projekternes effekter
- Hurtigere projektforløb
- Bedre allokering af udviklingsressourcer til højest prioriterede projekter.
