Virksomheden driver en kompleks infrastruktur og services, der involverer 1.000 daglige rejseafgange og 500.000 rejsende hver dag. Det gør det til en strategisk kompetence at gennemføre store projekter succesfuldt, da projektrisici kan være driftsnedbrud med store samfundsmæssige tab som følge. En intern modenhedsmåling havde nogle år forinden hjulpet virksomheden med at identificere og forbedre deres projekteksekveringsevner. Dog var der fortsat behov for en opfølgende og uafhængig P3M3-modenhedsmåling på den centrale portefølje af projekter for at dokumentere effekten af den store investering.
Vi respekterer, at ikke alle kunder ønsker at fremgå ved navn. Derfor er denne case beskrevet i overordnede termer.
Peaks første opgave var at gennemgå eksisterende rapporter, ambitionsniveau og materiale for at fastsætte det rette niveau for et review. Det indebar også at gennemgå projektprocesser og -dokumentation og at interviewe udvalgte projektdeltagere og -ledere samt styregruppe og PMO. På den måde kunne vi sammenholde projektprocesser med forankret viden, kompetencer og adfærd. På baggrund af disse indsigter kunne modenhedsmålingen med afsæt i P3M3-rammeværket udføres.
Resultatet blev en rapport, der validerede de positive effekter af virksomhedens investering i projektmodenhed, og som kom med anbefalinger til indsatser på kort og langt sigt. Desuden afholdte Peak en workshop med ledelsen, hvor det overordnede roadmap for den fortsatte vedligeholdelse og forbedring af udviklingsaktiviteter blev udarbejdet.
I Peak foretager vi Best Practice modenhedsmålinger i såvel klassiske projektorganisationer (projekt, program og porteføljestyringsniveau) som agile leveranceorganisationer. Modenhedsmåling er særligt relevant for organisationer der står med følgende behov:
Sydhavnsgade 16, 2
2450 København SV
Danmark
© 2001-2023 emagine. All Rights Reserved.
Ved tilmelding accepterer du vores persondatapolitik og handelsbetingelser
Hvis du har problemer eller spørgsmål til tilmelding, så skriv til [email protected]
