{"id":5599,"date":"2021-10-11T12:16:15","date_gmt":"2021-10-11T12:16:15","guid":{"rendered":"http:\/\/10.10.10.220\/?p=5599"},"modified":"2021-12-02T14:25:08","modified_gmt":"2021-12-02T14:25:08","slug":"fremtiden-med-projektorganisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courses.emagine.dk\/fremtiden-med-projektorganisation\/","title":{"rendered":"Mere ansvar – F\u00e6rre skabeloner"},"content":{"rendered":"\n

Vi beh\u00f8ver ikke kigge ind i fremtiden, for at se, at\u00a0projektverden, i stedet for at v\u00e6re dynamisk og m\u00e5lorienteret, alt for ofte er statisk og skabelonorienteret.<\/h4>\n\n\n\n

Fremtiden kalder p\u00e5 tydeligt ansvar og l\u00f8bende tilpasning til en verden, der er i konstant bev\u00e6gelse. Det p\u00e5virker business casen, roller og processer, men ogs\u00e5 de skabeloner, vi bruger.<\/p>\n\n\n\n

Fra projekttsunamier til strategi<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Det st\u00e5r naturligvis i alle projektb\u00f8gerne, at projekter er den m\u00e5de, en organisation realiserer sin strategi. Men er det praksis? Mange organisationer oplever projekttsunamier, hvor projekter f\u00f8des og spr\u00f8jtes ud fra alle dele af organisation. Fra bestyrelse, direktion, forskellige cheflag og stabene. I det offentlige desuden fra ministerier og interesseorganisationer.<\/p>\n\n\n\n

Der er ikke noget at sige til, at det kan v\u00e6re vanskeligt at f\u00e5 \u00f8je p\u00e5 den strategi, der binder tingene sammen. Alt for mange projekter igangs\u00e6ttes i stedet for at fokusere p\u00e5 eksekveringen af netop de projekter, der er n\u00f8dvendige og tilstr\u00e6kkelige for at n\u00e5 m\u00e5lene.<\/p>\n\n\n\n

Men det er vel egentlig ikke s\u00e5 sv\u00e6rt. I fremtiden, som kunne v\u00e6re 2018, kigger bestyrelsen og direktion p\u00e5 den n\u00e6rmeste og lidt l\u00e6ngere fremtid og prioriterer de strategiske m\u00e5l, der er bydende n\u00f8dvendige. Ikke alt muligt, men de slag, der skal vindes.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e5lbillede<\/h5>\n\n\n\n

De slag der skal vindes, de m\u00e5l der skal n\u00e5s, beskriver organisationerne med et m\u00e5lbillede eller som projektfolk ynder at kalde det \u2013 et blueprint. Det er visuelt med tegninger og m\u00e5ske film, suppleret med tekst, og beskriver den fremtidssituation organisationen skal st\u00e5 i. M\u00e5lbilledet beskriver, hvordan organisationen arbejder sammen med sine kunder\/brugere i en n\u00e6r fremtid.<\/p>\n\n\n\n

Det er ikke for detaljeret, for det er i den efterf\u00f8lgende proces, det skal fyldes ud med detaljerne. M\u00e5lbilledet bliver ledestjernen for, hvilke initiativer der skal igangs\u00e6ttes, og viser de brikker i det samlede puslespil, som strategien danner.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e5lbilledet bliver ogs\u00e5 et aktivt redskab for portef\u00f8lje- eller programejere i den kommende proces. Alle projekter skal kunne placeres ind i m\u00e5lbilledet; de skal kunne p\u00e5vise, hvordan de \u201dl\u00e6gger en brik\u201c i puslespillet. Program- eller portef\u00f8ljeejerens opgave er at sikre sig, at brikkerne passer sammen.<\/p>\n\n\n\n

Ansvar<\/h5>\n\n\n\n

Herefter delegeres ansvaret for hvert af strategiens m\u00e5l til en direkt\u00f8r, eller m\u00e5ske et bestyrelsesmedlem.\u00a0Direkt\u00f8ren, der nu bliver ejer af initiativet, samler de vigtigste interessenter.\u00a0Dem der skal eje og realisere gevinsterne<\/a>, og dem der skal levere inputtene.\u00a0Ejeren sammens\u00e6tter m\u00e5ske et program eller et kommissorium for en subportef\u00f8lje.<\/p>\n\n\n\n

Der vil sandsynligvis v\u00e6re forskellige gode projektfolk med. Men dette er nu ikke s\u00e5 afg\u00f8rende, som at direkt\u00f8ren, chefer m.v. tager ansvar og bliver stillet til ansvar.<\/p>\n\n\n\n

Hvad betyder det egentlig, det der med ansvaret?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n