At leve op til forventninger, krav og f\u00f8lge med udviklingen kr\u00e6ver som regel en forandring, men forandring opst\u00e5r sj\u00e6ldent af sig selv. Derfor kan det v\u00e6re nyttigt med nogle v\u00e6rkt\u00f8jer, der kan hj\u00e6lpe forandringen p\u00e5 vej. AgileSHIFT er et godt bud.<\/p>\n\n\n\n
AgileSHIFT b\u00f8r anskues som et rationale fremfor en deskriptiv metode, fordi hensigten i h\u00f8j grad er at sprede et \u201dagilt mindset\u201d og s\u00e5ledes forandre medarbejderens m\u00e5de at agere og reagere p\u00e5. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Agile teams har eksisteret i softwareudviklingen i et par \u00e5rtier. Axelos st\u00e5r bag AgileSHIFT, som er deres bud p\u00e5, hvordan det er muligt at arbejde agilt i en hel organisation, uafh\u00e6ngigt af om afdelingerne besk\u00e6ftiger sig med, it, jura, salg eller noget helt fjerde. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Hvis organisationen ikke allerede er hoppet med p\u00e5 den agile b\u00f8lge, eller hvis det kun er dele af organisationen, der arbejder agilt, kan det v\u00e6re sv\u00e6rt for den resterende del af organisationen at forst\u00e5 form\u00e5let med den agile tilgang.<\/p>\n\n\n\n Man h\u00f8rer ofte at organisationer, som der har fors\u00f8gt at arbejde mere agilt, ikke har h\u00f8stet det forventede udbytte, og det skaber frustrationer. Typisk har der f\u00f8rhen v\u00e6ret et for stort fokus p\u00e5 teknikker og systemer og derfor er den ledelsesm\u00e6ssige involvering blevet underprioriteret.<\/p>\n\n\n\n AgileSHIFT bidrager med v\u00e6rkt\u00f8jer, der er i stand til at skabe en st\u00f8rre forst\u00e5else for sammenh\u00e6ngene i hele organisationen, s\u00e5 det undg\u00e5s at dele af organisationen f\u00f8ler, at de bliver tabt p\u00e5 vejen.<\/p>\n\n\n\n AgileSHIFT skaber en forst\u00e5else for, at hvis du godt vil have det gode, s\u00e5 kan du ikke forvente at det bare er noget, der sker p\u00e5 udviklings- og produktionsniveau, det kan ikke bare v\u00e6re et udviklerteam, som skal g\u00f8re noget anerledes, det er ogs\u00e5 n\u00f8dvendigt at \u00e6ndre selve tilgangen til ledelse \u2013 hvad der m\u00e5les p\u00e5 og hvilke rammer der skabes.<\/p>\n\n\n\n Omdrejningspunktet i AgileSHIFT er forandring. Som navnet antyder, SHIFT, s\u00e5 handler det om at kigge p\u00e5 selve skiftet, alts\u00e5 den forandring som skal finde sted, og som kr\u00e6ver, at man i organisationen begynder at t\u00e6nke anderledes og agere anderledes.<\/p>\n\n\n\n Mange projekter har behov for et juridisk eller salgs\/marketings bidrag. Supportfunktionerne, som ikke selv har besk\u00e6ftiget sig med leverancerne, g\u00e5r rundt uden nogen anelse om, hvad de andre taler om, n\u00e5r de anvender begreber som sprints og daily standups. AgileSHIFT er en letv\u00e6gts introduktion til, hvad de andre snakker om, s\u00e5 der kan blive talt et f\u00e6lles sprog i organisationen.<\/p>\n\n\n\n Det kan v\u00e6re vanskeligt at f\u00e5 medarbejderne til at st\u00f8tte op om forandring, hvis den enkelte medarbejder ikke har en indsigt i, hvorfor forandringen enten er n\u00f8dvendig, eller hvordan de kan bidrage dertil.<\/p>\n\n\n\n Hensigten med AgileSHIFT er at omfavne alle afdelinger og processer, s\u00e5 alle kan v\u00e6re med. Ikke sagt, at alle i organisationen skal forst\u00e5 hvad, og hvordan de forskellige afdelinger opn\u00e5r deres resultater, men alle skal have det samme mindset, for at der kan blive skabt en f\u00e6lles forst\u00e5else p\u00e5 tv\u00e6rs af afdelingerne og deres ansvarsomr\u00e5der.<\/p>\n\n\n\nId\u00e9en bag AgileSHIFT<\/h5>\n\n\n\n
Agilitet er ikke common knowledge<\/h5>\n\n\n\n
AgileSHIFT skaber en f\u00e6lles forst\u00e5else<\/h5>\n\n\n\n