{"id":8692,"date":"2022-01-13T21:57:29","date_gmt":"2022-01-13T21:57:29","guid":{"rendered":"http:\/\/courses.emagine.dk\/no\/?p=8692"},"modified":"2023-02-24T08:33:44","modified_gmt":"2023-02-24T08:33:44","slug":"mer-ansvar-mindre-byrakrati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/","title":{"rendered":"Mer ansvar \u2013 mindre byr\u00e5krati"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-vi-ma-ikke-se-langt-inn-i-fremtiden-for-a-se-at-prosjektverdenen-ikke-er-dynamisk-og-malorientert-men-alt-for-ofte-statisk-og-byrakratisk-fremtiden-kaller-pa-tydelig-ansvar-og-fortlopende-tilpasning-til-en-verden-i-konstant-bevegelse-det-pavirker-business-casen-rollen-og-prosesser\">Vi m\u00e5 ikke se langt inn i fremtiden for \u00e5 se at <a href=\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/tjenester\/konsulenttjenester\/prosjektgjennomfor\/\">prosjektverdenen<\/a> ikke er dynamisk og m\u00e5lorientert, men alt for ofte statisk og byr\u00e5kratisk. Fremtiden kaller p\u00e5 tydelig ansvar og fortl\u00f8pende tilpasning til en verden i konstant bevegelse. Det p\u00e5virker business casen, rollen og prosesser.<\/h4>\n\n\n\n<p>Alle prosjektb\u00f8ker beskriver naturligvis prosjekter som den m\u00e5ten en organisasjon realiserer sin strategi p\u00e5. Men er det praksis? Mange organisasjoner opplever prosjekttsunamier: prosjekter startes i alle deler av organisasjonen \u2013 fra styret, administrasjon, ulike enheter i organisasjonen og staber. I det offentlige kommer det dessuten fra ministerier og interesseorganisasjoner. Det er lett \u00e5 forst\u00e5 at det kan v\u00e6re vanskelig \u00e5 oppdage strategien som binder tingene sammen.<\/p>\n\n\n\n<p>Det settes i gang altfor mange prosjekter i stedet for \u00e5 fokusere p\u00e5 utf\u00f8relsen av de som faktisk er n\u00f8dvendige og tilstrekkelige for \u00e5 n\u00e5 m\u00e5lene. Men, det er vel egentlig ikke s\u00e5 vanskelig. I fremtiden, som kunne v\u00e6rt 2018, ser styret og administrasjonen p\u00e5 situasjonen p\u00e5 kort og mellomlang sikt, og prioriterer strategiske m\u00e5l som er \u00e5penbart n\u00f8dvendige. Ikke alt mulig, men begrenset til de kampene som skal vinnes.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:35px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Ansvar<\/h5>\n\n\n\n<p>Deretter delegeres ansvaret for hvert av m\u00e5lene til en i ledelsen eller et medlem av styret.<\/p>\n\n\n\n<p>Personen, som n\u00e5 blir eier av initiativet, samler de viktigste interessentene \u2013 de som skal eie og realisere gevinstene, og de som skal levere inputene. Eieren setter kanskje sammen et program eller oppdrag for en serie. Sannsynligvis vil ulike dyktige prosjektfolk v\u00e6re med, men det er ikke s\u00e5 avgj\u00f8rende som det at ledelsen, sjefer, osv. tar ansvar og blir stilt til ansvar.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:35px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">S\u00e5, hva betyr egentlig dette med ansvar?<\/h5>\n\n\n\n<ul><li>Personen, som eier av portef\u00f8ljen eller programmet, st\u00e5r som ansvarlig for at n\u00f8dvendige ressurser stilles til r\u00e5dighet, og blir brukt fornuftig og optimalt. Risiko og omkostninger skal st\u00e5 i forhold til gevinstene \u2013 det er sunt.<\/li><li>De lederne som representerer forretningsomr\u00e5dene, har ansvar for at prosjektene som settes i gang er tilstrekkelige for at det strategiske m\u00e5let kan realiseres.<\/li><li>Og til slutt vil lederne for leveranser v\u00e6re ansvarlige for realistisk planlegging, slik at de kan leveres til riktig tid, med rett kvalitet, og innenfor budsjettet.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Gjennom en slik organisering beh\u00f8ves ikke lange beskrivelser av styringsgruppens oppgaver og ansvar, annet enn disse punktene som enkelt og tydelig definerer ansvaret.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:35px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Business casen&nbsp;\u2013&nbsp;fra enkeltprosjekt til samlet innsats&nbsp;<\/h5>\n\n\n\n<p>Styret og administrasjonen har innsett at virksomheten kun n\u00e5r sine strategiske m\u00e5l ved \u00e5 bryte med sin n\u00e5v\u00e6rende m\u00e5te \u00e5 arbeide p\u00e5, og ved \u00e5 v\u00e6re innovative p\u00e5 de riktige omr\u00e5dene. N\u00e5r man er innovativ, tas det st\u00f8rre risiko. Ledelsen vet at illusjonen om \u00e5 kunne velge mellom forskjellige prosjekter \u2013 kun basert p\u00e5 en business case \u2013 er nettopp d\u00e9t \u2013 en illusjon.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:35px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Derfor gj\u00f8res det noe annet:<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<ul><li>Programmet eller portef\u00f8ljen av prosjekter har klare strategiske m\u00e5l, et budsjett, og et m\u00e5lbilde som beskriver situasjonen man \u00f8nsker \u00e5 oppn\u00e5 b\u00e5de p\u00e5 kort og lang sikt.<\/li><li>P\u00e5 lang sikt er det ikke n\u00f8dvendigvis en konkret og komplett liste over prosjektene som skal igangsettes for at det lykkes. Derfor inviteres organisasjonen inn til \u00e5 foresl\u00e5 og igangsette nye prosjekter. Det eneste som kreves er at man innledningsvis melder inn prosjektet, og med en \u00abone pager\u00bb forklarer hvilken del av m\u00e5lbildet det fors\u00f8ker \u00e5 oppfylle. Ved \u00e5 gj\u00f8re dette f\u00e5r prosjektet en tidsramme og budsjett til \u00e5 bevise sin verdi. I stedet for \u00e5 beskrive en utfyllende business case, tester man den.<\/li><li>N\u00e5r prosjektets tildelte rammer er anvendt, beslutter man om prosjektet skal leve eller d\u00f8. Tradisjonelle parametere fra business caser, slik som omkostninger og gevinster, brukes her.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:35px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">Byr\u00e5krati fritt omr\u00e5de<\/h5>\n\n\n\n<p>\u2028I fremtidens prosjektorganisasjon er det mange dokumenter, men sv\u00e6rt f\u00e5 krav om bestemte maler. I prosjektene kan man arbeide mer fritt og legge et personlig preg. Det avgj\u00f8rende er at man kjenner ansvaret sitt, og blir stilt til ansvar.<\/p>\n\n\n\n<p>Det eneste aspektet det fortsatt ligger krav om er i avrapporteringen til program- eller prosjektportef\u00f8ljen. Her vil det ligge en mal for hvordan prosjektet rapporterer p\u00e5 tid, gevinster, omkostninger og risiko. Det gj\u00f8r at portef\u00f8lje- eller programledelsen kan styre mot de strategiske m\u00e5lene. Man ber ikke om en redegj\u00f8relse for metodene bak, ettersom man st\u00e5r til ansvar for egne vurderinger.<\/p>\n\n\n\n<p>I stedet for at prosjektet utarbeider lange forklaringer, er det portef\u00f8lje-\/programledelsens oppgave \u00e5 sp\u00f8rre og dermed etablere n\u00f8dvendig forst\u00e5else.<\/p>\n\n\n\n<p>Hvis et program lenge ikke har rapportert noen betydelige risikoer, fordi man ikke har foretatt ordentlige risikovurderinger, skal portef\u00f8lje-\/programledelsen, som en del av sitt ansvar, sette sp\u00f8rsm\u00e5l ved problemet.<\/p>\n\n\n\n<p>Det er ogs\u00e5 mulig at det senere kommer frem en rekke problemer som burde v\u00e6rt forutsett tidligere som risiko. Da blir prosjekteieren stilt til ansvar.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:35px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\">En fremtid der m\u00e5lene&nbsp;\u2013&nbsp;og ikke metodene \u2013 styrer prosjektene<\/h5>\n\n\n\n<p>Som nevnt i innledningen, kaller b\u00e5de fremtiden og n\u00e5tiden p\u00e5 prosjekter som er langt mer m\u00e5lorienterte og dynamiske. Derfor er vi n\u00f8dt til \u00e5 v\u00e6re mer fokusert p\u00e5 ansvar og utdelegering av dette ansvaret. Med ansvar f\u00f8lger tillit.<\/p>\n\n\n\n<p>Vi reduserer fokuset p\u00e5 \u00e5 argumentere og bevise at man gj\u00f8r og har gjort ting riktig, og \u00f8ker i stedet fokuset p\u00e5 \u00e5 gj\u00f8re de riktige tingene. Danske virksomheter og myndigheter har en lang tradisjon og konkurransefordel ved \u00e5 arbeide med h\u00f8y tillit og stor grad av delegering av arbeid.<\/p>\n\n\n\n<p>Det faller ogs\u00e5 derfor naturlig \u00e5 bringe samme m\u00e5te en forretning drives p\u00e5, inn i prosjektverdenen.<\/p>\n\n\n\n<p>Artikkelen er opprinnelig publisert i det danske tidsskriftet Prosjektledelse (2018-1). Fritt oversatt til norsk desember 2018.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vi m\u00e5 ikke se langt inn i fremtiden for \u00e5 se at prosjektverdenen ikke er dynamisk og m\u00e5lorientert, men alt for ofte statisk og byr\u00e5kratisk. Fremtiden kaller p\u00e5 tydelig ansvar og fortl\u00f8pende tilpasning til en verden i konstant bevegelse. Det p\u00e5virker business casen, rollen og prosesser. Alle prosjektb\u00f8ker beskriver naturligvis prosjekter som den m\u00e5ten en [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8693,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[],"samlet-kategori":[31],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.8 (Yoast SEO v21.8) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Mer ansvar \u2013 mindre byr\u00e5krati - Peak Consulting Group A\/S - NO<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Vi m\u00e5 ikke se langt inn i fremtiden for \u00e5 se at prosjektverdenen ikke er dynamisk og m\u00e5lorientert, men alt for ofte statisk og byr\u00e5kratisk.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mer ansvar \u2013 mindre byr\u00e5krati - Peak Consulting Group A\/S - NO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Vi m\u00e5 ikke se langt inn i fremtiden for \u00e5 se at prosjektverdenen ikke er dynamisk og m\u00e5lorientert, men alt for ofte statisk og byr\u00e5kratisk.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Peak Consulting Group A\/S - NO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-01-13T21:57:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-02-24T08:33:44+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2022\/01\/daria-shevtsova-k_RYBedEvDw-unsplash-1-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1697\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Mette Muxoll Schou\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Mette Muxoll Schou\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/\"},\"author\":{\"name\":\"Mette Muxoll Schou\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#\/schema\/person\/8fa504586a51691e8e438b3bcd198ed2\"},\"headline\":\"Mer ansvar \u2013 mindre byr\u00e5krati\",\"datePublished\":\"2022-01-13T21:57:29+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-24T08:33:44+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/\"},\"wordCount\":950,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Projektledelse\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/\",\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/\",\"name\":\"Mer ansvar \u2013 mindre byr\u00e5krati - Peak Consulting Group A\/S - NO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#website\"},\"datePublished\":\"2022-01-13T21:57:29+00:00\",\"dateModified\":\"2023-02-24T08:33:44+00:00\",\"description\":\"Vi m\u00e5 ikke se langt inn i fremtiden for \u00e5 se at prosjektverdenen ikke er dynamisk og m\u00e5lorientert, men alt for ofte statisk og byr\u00e5kratisk.\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#website\",\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/\",\"name\":\"Peak Consulting Group A\/S - NO\",\"description\":\"Peak Consulting Group - Norway\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#organization\",\"name\":\"Peak Consulting Group A\/S - NO\",\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/12\/Peak_logo_hvid_website.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/12\/Peak_logo_hvid_website.svg\",\"width\":1174.8,\"height\":1101.8,\"caption\":\"Peak Consulting Group A\/S - NO\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#\/schema\/person\/8fa504586a51691e8e438b3bcd198ed2\",\"name\":\"Mette Muxoll Schou\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-US\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/832b87b737e3754cdfe6270bd149f87b?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/832b87b737e3754cdfe6270bd149f87b?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Mette Muxoll Schou\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.courses.emagine.dk\/dk\"],\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/author\/ms\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Mer ansvar \u2013 mindre byr\u00e5krati - Peak Consulting Group A\/S - NO","description":"Vi m\u00e5 ikke se langt inn i fremtiden for \u00e5 se at prosjektverdenen ikke er dynamisk og m\u00e5lorientert, men alt for ofte statisk og byr\u00e5kratisk.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/","og_locale":"en_US","og_type":"article","og_title":"Mer ansvar \u2013 mindre byr\u00e5krati - Peak Consulting Group A\/S - NO","og_description":"Vi m\u00e5 ikke se langt inn i fremtiden for \u00e5 se at prosjektverdenen ikke er dynamisk og m\u00e5lorientert, men alt for ofte statisk og byr\u00e5kratisk.","og_url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/","og_site_name":"Peak Consulting Group A\/S - NO","article_published_time":"2022-01-13T21:57:29+00:00","article_modified_time":"2023-02-24T08:33:44+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1697,"url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2022\/01\/daria-shevtsova-k_RYBedEvDw-unsplash-1-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Mette Muxoll Schou","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Written by":"Mette Muxoll Schou","Est. reading time":"5 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/"},"author":{"name":"Mette Muxoll Schou","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#\/schema\/person\/8fa504586a51691e8e438b3bcd198ed2"},"headline":"Mer ansvar \u2013 mindre byr\u00e5krati","datePublished":"2022-01-13T21:57:29+00:00","dateModified":"2023-02-24T08:33:44+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/"},"wordCount":950,"publisher":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#organization"},"articleSection":["Projektledelse"],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/","url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/","name":"Mer ansvar \u2013 mindre byr\u00e5krati - Peak Consulting Group A\/S - NO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#website"},"datePublished":"2022-01-13T21:57:29+00:00","dateModified":"2023-02-24T08:33:44+00:00","description":"Vi m\u00e5 ikke se langt inn i fremtiden for \u00e5 se at prosjektverdenen ikke er dynamisk og m\u00e5lorientert, men alt for ofte statisk og byr\u00e5kratisk.","inLanguage":"en-US","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/mer-ansvar-mindre-byrakrati\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#website","url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/","name":"Peak Consulting Group A\/S - NO","description":"Peak Consulting Group - Norway","publisher":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"en-US"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#organization","name":"Peak Consulting Group A\/S - NO","url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/12\/Peak_logo_hvid_website.svg","contentUrl":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2021\/12\/Peak_logo_hvid_website.svg","width":1174.8,"height":1101.8,"caption":"Peak Consulting Group A\/S - NO"},"image":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#\/schema\/person\/8fa504586a51691e8e438b3bcd198ed2","name":"Mette Muxoll Schou","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-US","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/832b87b737e3754cdfe6270bd149f87b?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/832b87b737e3754cdfe6270bd149f87b?s=96&d=mm&r=g","caption":"Mette Muxoll Schou"},"sameAs":["https:\/\/www.courses.emagine.dk\/dk"],"url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/author\/ms\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8692"}],"collection":[{"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8692"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8692\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":10545,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8692\/revisions\/10545"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8693"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8692"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8692"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8692"},{"taxonomy":"samlet-kategori","embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/wp-json\/wp\/v2\/samlet-kategori?post=8692"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}