{"id":8675,"date":"2022-01-13T19:49:42","date_gmt":"2022-01-13T19:49:42","guid":{"rendered":"http:\/\/courses.emagine.dk\/no\/?p=8675"},"modified":"2023-02-24T08:35:58","modified_gmt":"2023-02-24T08:35:58","slug":"start-ditt-prosjekt-med-den-riktige-avslutningen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/start-ditt-prosjekt-med-den-riktige-avslutningen\/","title":{"rendered":"Start ditt prosjekt med den riktige avslutningen"},"content":{"rendered":"\n
Vi skal ha et nytt portef\u00f8ljestyringssystem! Vi skal outsource v\u00e5r IT! Vi skal legge to avdelinger sammen! Du kjenner den slags kunngj\u00f8ringer, og du har sikkert ogs\u00e5 opplevd at det som skal v\u00e6re en holdeplass p\u00e5 veien i et prosjekt ofte blir endestasjonen.<\/p>\n\n\n\n
Det nye IT-systemet ender med \u00e5 v\u00e6re hensikten i seg selv uten noen nevneverdig strategisk sammenheng. Kanskje er systemet direkt\u00f8rens kappl\u00f8p, kanskje blir han\/hun m\u00e5lt p\u00e5 \u00e5 f\u00e5 det innf\u00f8rt. N\u00e5r middelet blir m\u00e5lt kommer organisasjonen p\u00e5 avveie, og det er lett \u00e5 forestille seg at \u00e5 f\u00e5 folk ombord kan v\u00e6re vanskelig.<\/p>\n\n\n\n
Mer interessant er det hvorfor det ogs\u00e5 kan g\u00e5 galt n\u00e5r personellet faktisk er n\u00f8ye utvalgt og gir mening. Hvorfor n\u00f8ler folk stadig? Fordi meningen \u2013 det store hvorfor \u2013 ikke er det f\u00f8rste folk er opptatt av. Det kan to grunnleggende prosjektprinsipper tyvl\u00e5nt fra APMG\u2019s rammeverker Managing Benefits og Change Management hjelpe med \u00e5 forklare. <\/p>\n\n\n\n
I gevinstrealisering sier man: Start with the end in mind<\/em> \u2013 planlegg dine prosjekter etter hvor din organisasjon skal.<\/p>\n\n\n\n Er endestasjonen \u00e5 v\u00e6re Norges beste bank, s\u00e5 skal ikke en ny nettbank lanseres alene fordi direkt\u00f8ren er misunnelig p\u00e5 konkurrentens digitale l\u00f8sning. Da er det ikke et relevant stopp p\u00e5 veien.<\/p>\n\n\n\n Det er strategien som m\u00e5 fortelle hva det vil si \u00e5 v\u00e6re Norges beste bank \u2013 og hva som mangler i dag for \u00e5 v\u00e6re det \u2013 st\u00f8rre omsetning, flere kunder osv. \u2013 hvilket igjen dikterer hvilke m\u00e5lbare forbedringer som skal innkasseres for \u00e5 komme dit, for eksempel h\u00f8yere brukertilfredshet.<\/p>\n\n\n\n Bidrar en ny nettbank til \u00e5 komme i riktig retning s\u00e5 er det en relevant gevinst. Ellers ikke.<\/p>\n\n\n\n Mange organisasjoner feiler her, men ikke din, det er klart. Dere har the end in mind<\/em>. So far so good. <\/p>\n\n\n\n I endringsledelse sier man: Beginning with endings<\/em> \u2013 alts\u00e5 umiddelbart samme budskap som i gevinstrealisering om \u00e5 ha fokus p\u00e5 endem\u00e5let. Eller hva? Nei.<\/p>\n\n\n\n Slett ikke. Poenget er her, at vil man som leder ha medarbeiderne til \u00e5 gj\u00f8re noe nytt \u2013 som \u00e5 gi r\u00e5d til kundene om en ny nettbank \u2013 m\u00e5 man akseptere at medarbeiderne sikkert vil v\u00e6re opptatt av at de skal si farvel til en l\u00f8sning de kjenner og er fortrolige med \u2013 den gamle nettbanken. Dette kan v\u00e6re vanskelig for dem.<\/p>\n\n\n\n Ledere er opptatt av sluttm\u00e5let, men ofte vil medarbeiderne tenke p\u00e5 det de n\u00e5 ikke skal gj\u00f8re lengre, fordi det f\u00f8rer dem ut av komfortsonen. Helt firkantet stilt opp tenker lederen at organisasjonen beveger seg mot noe bra. Medarbeiderne (og mellomlederne) opplever i f\u00f8rste omgang at de beveger seg vekk fra noe bra.<\/p>\n\n\n\n Alle har \u201dthe end in mind\u201d \u2013 men det er alts\u00e5 forskjellige avslutninger man er opptatt av. Husk det! Og snakk om det enten du er leder eller medarbeider.<\/p>\n\n\n\n I mange organisasjoner handler det ikke om \u00e5 g\u00e5 fra god til supergod n\u00e5r det kommer til endrings\u00adledelse og gevinstrealisering. Det handler om \u00e5 overhodet komme over startlinjen. S\u00e5 neste gang en kollega i din organisasjon i beste mening vil sette noe i gang, som enten ikke har noe med strategien \u00e5 gj\u00f8re eller ikke har fokus p\u00e5 \u00e5 f\u00e5 folk med \u2013 s\u00e5 sier du h\u00f8flig, men bestemt som den morsomme i klassen:<\/p>\n\n\n\n Det l\u00f8ser ikke alt, men det er en begynnelse. God forn\u00f8yelse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De planlagte endringene er b\u00e5de meningsfylte og i tr\u00e5d med strategien. Lederen er synlig p\u00e5 talerstolen, og kommuniserer helt ut til medarbeiderne. Folk er nemlig i f\u00f8rste omgang mer opptatt av hva de selv skal si farvel til, enn hvor organisasjonen skal hen. Det glemmer mange ledere, men ikke mist motet. Det er hjelp \u00e5 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8676,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,13],"tags":[],"samlet-kategori":[30,62,31],"yoast_head":"\nBeginning with endings<\/h4>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n\n
Prosjektprinsipper<\/h5>\n\n\n\n