{"id":7388,"date":"2021-12-17T13:28:57","date_gmt":"2021-12-17T13:28:57","guid":{"rendered":"http:\/\/courses.emagine.dk\/no\/?p=7388"},"modified":"2022-04-12T10:57:33","modified_gmt":"2022-04-12T10:57:33","slug":"pavirker-fjernarbeid-beslutningsprosesser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courses.emagine.dk\/no\/pavirker-fjernarbeid-beslutningsprosesser\/","title":{"rendered":"Hvordan p\u00e5virker hjemmekontoret beslutningsprosessene for lederne?"},"content":{"rendered":"\n
Covid 19 har medf\u00f8rt at virksomheter har blitt p\u00e5lagt hjemmekontor. Samtidig har det v\u00e6rt kritisk at virksomhetens drift og utvikling ble videref\u00f8rt. Ledernes rolle har m\u00e5ttet tilpasse seg hjemmekontorsituasjonen, samtidig som beslutninger har blitt tatt p\u00e5 l\u00f8pende b\u00e5nd. Vi har i v\u00e5r studie sett p\u00e5 hvordan det har v\u00e6rt for ledere \u00e5 ta beslutninger fra hjemmekontor, og hvordan det har p\u00e5virket deres beslutningsprosesser. <\/p>\n\n\n\n
Vi har intervjuet ledere p\u00e5 ulike niv\u00e5er i SpareBank 1 Forsikring AS for \u00e5 finne svar p\u00e5 dette. Det faglige utgangspunktet er teorier rundt beslutninger, kommunikasjon og virtuelt arbeid. Ved \u00e5 basere oss p\u00e5 et teoretisk rammeverk, har vi vurdert hvordan beslutningsprosessene har blitt p\u00e5virket hos SpareBank 1 Forsikring AS. I avsnittene under presenterer vi hovedfunnene fra v\u00e5r studie. <\/p>\n\n\n\n
De digitale verkt\u00f8yene har fungert som en kompensasjon p\u00e5 den opplevde avstanden mellom medarbeiderne, og de digitale verkt\u00f8yene har hjulpet dem i deres arbeidshverdag hjemmefra. Likevel er det ogs\u00e5 utfordringer ved bruken av digitale verkt\u00f8y, da de ikke kan erstatte alle de menneskelige funksjonene og interaksjonene som man har p\u00e5 kontoret. <\/p>\n\n\n\n
Et bedre beslutningsgrunnlag har f\u00f8rt til at beslutningsprosessene er mer effektive og g\u00e5r rett p\u00e5 sak. I noen sammenhenger er dette positivt, da lederne bruker tiden sin mer effektivt. Likevel er det ogs\u00e5 tilfeller der prosessene g\u00e5r for raskt og dermed ikke f\u00e5r involvert relevante parter i beslutningene som tas. Dermed er det vanskelig \u00e5 konkludere om kvaliteten har blitt bedre eller d\u00e5rligere. Likevel viste funnene at de fleste hadde en opplevelse av at beslutningskvaliteten ikke var endret. <\/p>\n\n\n\n
Fjernarbeid har hatt ulik p\u00e5virkning p\u00e5 de ulike beslutningsniv\u00e5ene i SpareBank 1 Forsikring AS. Dette kan skyldes ulike beslutningsprosesser og ulik bruk av digitale samhandlingsverkt\u00f8y. Videre ser vi at strukturen p\u00e5 digitale m\u00f8ter ikke har blitt endret. Derimot har m\u00f8tekulturen blitt endret. M\u00f8tene er mer formaliserte, og en g\u00e5r mer systematisk gjennom et beslutningsgrunnlag som er utarbeidet i forkant av m\u00f8tet. Dette har g\u00e5tt p\u00e5 bekostning av det sosiale aspektet i organisasjonen. <\/p>\n\n\n\n
Vi fant at beslutningsprosessene ikke har endret seg i overgangen til hjemmekontor. Likevel har f\u00f8lgende faktorer p\u00e5virket <\/em>beslutningsprosessene: bruken av digitale samhandlingsverkt\u00f8y, kommunikasjon, avstand, formaliserte prosesser og det sosiale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I Peak er vi opptatt av \u00e5 dele av v\u00e5r kunnskap, derfor er vi stolte over \u00e5 kunne hjelpe to studenter med deres masteroppgave som omhandler lederes beslutningsprosesser ved fjernarbeid. Covid 19 har medf\u00f8rt at virksomheter har blitt p\u00e5lagt hjemmekontor. Samtidig har det v\u00e6rt kritisk at virksomhetens drift og utvikling ble videref\u00f8rt. Ledernes rolle har […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7394,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[77],"tags":[],"samlet-kategori":[],"yoast_head":"\n