For at kunne indfri det fulde potentiale fra blandt andet agile teams og toge, skal der v\u00e6re en r\u00e6kke rammes\u00e6ttende forhold p\u00e5 plads. En af de rammes\u00e6ttende forhold er anvendelse af agil portef\u00f8ljestyring. Ved anvendelse af klassisk portef\u00f8ljestyring p\u00e5 toppen af agile teams og tog, vil der opst\u00e5 vente- og spildtid i fx prioritering og finansiering af initiativer. Med Lean Portfolio Management (LPM) sikrer I flow, transparens og fleksibilitet i portef\u00f8ljestyringen og etablerer rammer for l\u00f8bende prioritering og funding, der underst\u00f8tter de initiativer, der skaber mest kundev\u00e6rdi. Derudover sikrer I transparens til de enkelte teams, s\u00e5 er tydeligt, hvordan deres daglige arbejde underst\u00f8tter strategien.<\/p>\n\n\n\n