{"id":6095,"date":"2021-11-17T12:15:51","date_gmt":"2021-11-17T11:15:51","guid":{"rendered":"http:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/?p=6095"},"modified":"2023-03-12T10:32:52","modified_gmt":"2023-03-12T09:32:52","slug":"safe-5-1-8-ting-du-skal-vide-om-den-nye-opdatering","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/safe-5-1-8-ting-du-skal-vide-om-den-nye-opdatering\/","title":{"rendered":"SAFe\u00ae 5.1 – 8 ting, du skal vide om den nye opdatering"},"content":{"rendered":"\n
F\u00f8rst og fremmest: 5.1 er ikke en omfattende og uoverskuelig opdatering, der introducerer nye, store koncepter. Der er faktisk prim\u00e6rt tale om at forklare og formidle rammev\u00e6rket p\u00e5 en mere effektiv m\u00e5de, i takt med at SAFe\u00ae bliver mere og mere udbredt i flere brancher og afdelinger. Vi har samlet de vigtigste \u00e6ndringer i opdateringen til dig, uanet om du allerede praktiserer SAFe\u00ae eller om du overvejer at komme i gang med det.<\/p>\n\n\n\n
SAFe\u00ae\u2019s grundtanke har altid v\u00e6ret at organisere sig efter v\u00e6rdistr\u00f8mmene. Men det har samtidigt ogs\u00e5 v\u00e6ret det svage punkt i mange SAFe\u00ae implementeringer. For uanset hvilke omd\u00f8bninger og begreber, rammev\u00e6rket opdaterer, nytter det ikke noget, hvis de stadig ikke rammer hele v\u00e6rdistr\u00f8mme. Det er SAFe\u00ae selv meget bevist om, og derfor er der i 5.1 igen kommet yderligere guidance og fokus p\u00e5 v\u00e6rdistr\u00f8mme. Materialet \u201dOperational Value Streams<\/a>\u201d og \u201dDevelopment Value Streams<\/a>\u201d, samt hvordan de to spiller sammen, vil hj\u00e6lpe jer at reflektere over jeres egen organisering.<\/p>\n\n\n\n SAFe\u00ae beskriver ogs\u00e5, hvordan I kan organisere jer efter v\u00e6rdistr\u00f8mme i Agile Teams, ARTs og Solution Trains. Og der er efterh\u00e5nden rigtig mange termer, at holde styr p\u00e5! Som det nye i 5.1 introducerer og beskriver SAFe\u00ae forskellige typer af teams og ARTs, og hvordan de samarbejder om at levere v\u00e6rdi.<\/a><\/p>\n\n\n\n I tidligere SAFe\u00ae-versioner har man talt om Feature teams og Component teams. Her har anbefalingen v\u00e6ret, at begge typer hver i s\u00e6r bidrager i en agil organisation. Med SAFe\u00ae 5.1 inddeler SAFe\u00ae nu de agile teams til 4 forskellige typer:<\/a><\/p>\n\n\n\n Denne nye inddeling er en respons p\u00e5, , hvordan det rent faktisk ser ud i de fleste store virksomheder. Her har SAFe\u00ae en meget mere pragmatisk tilgang end f.eks. det mere radikale rammev\u00e6rk LeSS, som kun indeholder feature teams (stream-aligned teams). Budskabet er, at man sagtens kan f\u00e5 det til at fungere med forskellige slags teams, og denne \u00e6ndring i terminologi pr\u00f8ver at flytte fokus v\u00e6k fra den evige debat om Feature vs. Component teams.<\/p>\n\n\n\n SAFe\u00ae 5.1 har skaleret konceptet om forskellige typer teams til ogs\u00e5 at t\u00e6nke i forskellige typer p\u00e5 A<\/a>RT niveau<\/a>. P\u00e5 samme m\u00e5de som forskellige team typer kan indg\u00e5 i den samme ART, kan forskellige ART typer ogs\u00e5 indg\u00e5 i det samme Solution Train.<\/p>\n\n\n\n Dette er endnu et eksempel p\u00e5, hvordan SAFe\u00ae tilpasser sig til virkeligheden i meget store organisationer, og der er ingen tvivl om, at mange vil se det som et skridt tilbage i forhold til at organisere sig efter v\u00e6rdistr\u00f8mme og med fokus p\u00e5 produkter. Men tanken med SAFe\u00ae har altid v\u00e6ret mere evolution end revolution, og den nye vejledning vil kunne skubbe gang i mange gode refleksioner og diskussioner i forhold til, hvordan man som organisation organiserer sine ARTs.<\/p>\n\n\n\n Budgettering og tildeling af midler til v\u00e6rdistr\u00f8mme og ARTs har l\u00e6nge v\u00e6ret et h\u00e6ngeparti i mange virksomheder i deres transformation mod Lean Portfolio Management. Og modsat vores tidligere p\u00e5stand om SAFe\u00ae manglende vilje til revolution, har SAFe\u00ae faktisk i noget tid advokeret for en radikal forandring i, hvordan virksomheder fordeler midlerne blandt deres initiativer. Konceptet hedder \u201dParticipatory Budgetting<\/a>\u201d og g\u00e5r kort fortalt ud p\u00e5, at en bred skare interessenter samles og fordeles i sm\u00e5 grupper p\u00e5 tv\u00e6rs af kompetencer. Herefter f\u00e5r hver deltager en pose penge, som de nu skal blive enige om, hvordan de fordeler. Participatory Budgetting<\/a> er med SAFe\u00ae 5.1 blevet synligt p\u00e5 \u201dthe big picture\u201d og er SAFe\u00ae\u2019s klokkeklare anbefaling til jeres portef\u00f8ljestyring.<\/p>\n\n\n\n SAFe\u00ae har i efterh\u00e5nden flere \u00e5r inkorporeret DevOps som et centralt koncept i rammev\u00e6rket. Og i 5.1 er vejledningen ekspanderet for at kunne d\u00e6kke den hurtige udvikling p\u00e5 omr\u00e5det. Ikke mindst, hvordan det store fokus p\u00e5 sikkerhed i DevOps praksis nu g\u00f8r, at man taler om DevSecOps. SAFe\u00ae beskriver nu mere detaljeret de forskellige DevOps praksiser<\/a>, som er fundamentale for at g\u00f8re SAFe\u00ae til en succes. P\u00e5 den m\u00e5de bringer de her klarhed til et omr\u00e5de med mange nye termer p\u00e5 \u00e9n gang.<\/p>\n\n\n\n SAFe\u00ae breder sig hurtigt til andet end softwareudvikling. B\u00e5de inden for produktudvikling til organisationer som udvikler hardware produkter, men ogs\u00e5 videre ud i forretningen til omr\u00e5der som f.eks. marketing og HR. I den anledning giver 5.1 ny vejledning om, hvordan agile teams og udvikling kan organisere sig i forskellige former for afdelinger. B\u00e5de en ny artikel om SAFe for Hardware produktudvikling<\/a> og en opdateret vejledning om agile teams b\u00e5de i IT og i resten af forretningen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Som du kan l\u00e6se, har 5.1 ikke medf\u00f8rt de helt store \u00e6ndringer og opdateringer \u2013 heller ikke i SAFe\u00ae\u2019s mange kurser. Men! Som du l\u00e6ste i punkt 5 st\u00e5r budgettering og portef\u00f8ljestyring over for lidt af en revolution. Som agil praktiker er det derfor en god id\u00e9 at g\u00f8re sig bekendt med Lean Portfolio Management (LPM)<\/a>, som er SAFe\u00ae\u2019s bud p\u00e5, hvordan agile organisationer skal styre deres portef\u00f8lje. Med en LPM-certificering sikrer du dig nemlig en plads blandt en af dem, der hiver organisationen helt over i den agile modus, og skaber den n\u00f8dvendige sammenh\u00e6ng mellem portef\u00f8ljestyring og produktudvikling.<\/p>\n\n\n\n Scaled Agile Framework (SAFe\u00ae) er blevet hele verdens foretrukne rammev\u00e6rk til at arbejde agilt i stor skala p\u00e5 tv\u00e6rs af hele virksomheder. Og i bedste agile \u00e5nd er rammev\u00e6rket ikke nedskrevet i en stor tyk bog, men p\u00e5 et frit tilg\u00e6ngeligt website. SAFe\u00ae opdateres s\u00e5ledes l\u00f8bende for at altid f\u00f8lge med i tiden. Det betyder ogs\u00e5, at i hvilken som helst given uge, kan der ske adskillige mindre opdateringer. S\u00e5 for at g\u00f8re det nemmere at kordinere \u00e6ndringer p\u00e5 tv\u00e6rs af rammev\u00e6rkets mange komponenter (og ikke mindst at kommunikere til de mange brugere) kommer de st\u00f8rre opdateringer og \u00e6ndringer i versioner. Derfor er du sikkert allerede er bekendt med fx b\u00e5de SAFe\u00ae 4.6 eller 5.0. Nu er tiden kommet til SAFe\u00ae 5.1 Er du ny ud i det agile? S\u00e5 kan du blive SAFe\u00ae certificeret lige her.<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Februar 2021 kom SAFe\u00ae 5.1 p\u00e5 banen. Vi kigger n\u00e6rmere p\u00e5, hvilke \u00e6ndringer det medf\u00f8rer, og hvad de indeb\u00e6rer for dig som bruger. F\u00f8rst og fremmest: 5.1 er ikke en omfattende og uoverskuelig opdatering, der introducerer nye, store koncepter. Der er faktisk prim\u00e6rt tale om at forklare og formidle rammev\u00e6rket p\u00e5 en mere effektiv m\u00e5de, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6420,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[34,50],"tags":[],"samlet-kategori":[181,196],"yoast_head":"\n2. Teams, ARTs og v\u00e6rdistr\u00f8mme bliver t\u00e6nkt sammen<\/h5>\n\n\n\n
3. Der kommer nye typer teams<\/h5>\n\n\n\n
\n
4. …og flere typer ARTs<\/h5>\n\n\n\n
\n
5. Budgettering bliver allemandseje<\/h5>\n\n\n\n
6. Fra DevOps til DevSecOps<\/h5>\n\n\n\n
7. SAFe\u00ae er ikke (l\u00e6ngere) kun til it og udviklere<\/h5>\n\n\n\n
8. Det er stadig (yderst) relevant med en SAFe\u00ae certificering!<\/h5>\n\n\n\n
Ny i SAFe\u00ae?<\/h5>\n\n\n\n