{"id":6015,"date":"2021-11-11T12:40:25","date_gmt":"2021-11-11T11:40:25","guid":{"rendered":"http:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/?p=6015"},"modified":"2023-03-12T10:36:56","modified_gmt":"2023-03-12T09:36:56","slug":"start-dit-projekt-med-den-rigtige-slutning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/start-dit-projekt-med-den-rigtige-slutning\/","title":{"rendered":"Start dit projekt med den rigtige slutning"},"content":{"rendered":"\n
Vi skal have et nyt portef\u00f8ljestyringssystem! Vi skal udlicitere vores it! Vi skal l\u00e6gge to afdelinger sammen! Du kender den slags udmeldinger. Og du har sikkert ogs\u00e5 oplevet, at d\u00e9t, der burde v\u00e6re et busstop p\u00e5 vejen, tit bliver endestationen. Det nye it-system ender med at v\u00e6re hensigten i sig selv uden nogen n\u00e6vnev\u00e6rdig strategisk sammenh\u00e6ng. M\u00e5ske er systemet direkt\u00f8rens k\u00e6phest, m\u00e5ske bliver hun m\u00e5lt p\u00e5 at f\u00e5 det indf\u00f8rt.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e5r midlet bliver m\u00e5let, kommer organisationen p\u00e5 afveje, og det er nemt at forestille sig, at det kan v\u00e6re sv\u00e6rt at f\u00e5 folk med ombord.<\/p>\n\n\n\n
Mere interessant er det, hvorfor det ogs\u00e5 kan g\u00e5 galt, n\u00e5r indsatserne faktisk er n\u00f8je udvalgt og giver mening. Hvorfor t\u00f8ver folk stadig? Fordi mening \u2013 det store hvorfor \u2013 ikke er det f\u00f8rste, folk er optaget af. Det kan to grundl\u00e6ggende projekt principper tyvstj\u00e5let fra APMG\u2019s rammev\u00e6rker Managing Benefits og Change Management hj\u00e6lpe med at forklare.<\/p>\n\n\n\n
I gevinstrealisering siger man: Start with the end in mind \u2013 planl\u00e6g dine projekter efter, hvor din organisation skal hen.<\/p>\n\n\n
Er endestationen at v\u00e6re Danmarks bedste bank, s\u00e5 skal I ikke lancere en ny netbank alene fordi, direkt\u00f8ren er misundelig p\u00e5 arvefjendens digitale l\u00f8sning. S\u00e5 er det ikke et relevant stop p\u00e5 vejen.<\/p>\n\n\n\n
Det er strategien, der m\u00e5 fort\u00e6lle, hvad det vil sige at v\u00e6re Danmarks bedste bank \u2013 og hvad I mangler i dag for at v\u00e6re det \u2013 st\u00f8rre oms\u00e6tning, flere kunder osv. \u2013 hvilket igen dikterer, hvilke m\u00e5lbare forbedringer I skal indkassere for at komme derhen, fx h\u00f8jere brugertilfredshed.<\/p>\n\n\n\n
Bidrager en ny netbank til at komme i den retning, s\u00e5 er det en relevant gevinst. Ellers ikke.<\/p>\n\n\n\n
Mange organisationer fejler her, men ikke din, det er klart. I har the end in mind. S\u00e5 langt s\u00e5 godt.<\/p>\n\n\n\n
I forandringsledelse siger man: Beginning with endings \u2013 alts\u00e5 umiddelbart samme budskab som i gevinstrealisering om at have fokus p\u00e5 endem\u00e5let.<\/p>\n\n\n\n
Eller hvad? Nej. Slet ikke. Pointen er her, at vil man som leder have medarbejderne til at g\u00f8re noget nyt \u2013 de skal nu til at r\u00e5dgive kunderne om en ny netbank \u2013 s\u00e5 m\u00e5 man acceptere, at medarbejderne givetvis vil v\u00e6re optaget af, at de skal sige farvel til en l\u00f8sning, de kender og er fortrolige med \u2013 den gamle netbank. Og det er besv\u00e6rligt for dem.<\/p>\n\n\n\n
Ledere er optaget af slutm\u00e5let, men ofte vil medarbejdere t\u00e6nke p\u00e5 d\u00e9t, de nu ikke skal l\u00e6ngere, fordi det hiver dem ud af komfortzonen. Helt firkantet stillet op t\u00e6nker lederen, organisationen bev\u00e6ger sig hen mod noget godt. Medarbejderne (og mellemlederne) oplever i f\u00f8rste omgang, at de bev\u00e6ger sig v\u00e6k fra noget godt.<\/p>\n\n\n\n
I mange organisationer handler det ikke om at g\u00e5 fra god til supergod, n\u00e5r det kommer til forandrings\u00adledelse og gevinstrealisering. Det handler om overhovedet at komme over startlinjen. S\u00e5 n\u00e6ste gang en kollega i din organisation i bedste mening vil s\u00e6tte noget i gang, som enten intet har med strategien at g\u00f8re eller ikke har fokus p\u00e5 at f\u00e5 folk med \u2013 s\u00e5 siger du h\u00f8fligt, men bestemt som den artige dreng \/ pige i klassen:<\/p>\n\n\n\n
De planlagte forandringer er b\u00e5de meningsfyldte og i tr\u00e5d med strategien. Lederen er synlig p\u00e5 \u00f8lkassen, og taler helt forbi medarbejderne. Folk er nemlig i f\u00f8rste omgang mere optaget af, hvad de selv skal sige farvel til, end hvor organisationen skal hen. Det glemmer mange ledere, men fat mod! Der er hj\u00e6lp at hente i […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4823,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37,39],"tags":[],"samlet-kategori":[184,180],"yoast_head":"\n