Indholdsm\u00e6ssigt er der sket en forenkling af flere dokumentskabeloner. Anskaffelses -og gennemf\u00f8relsesfasen er sl\u00e5et sammen, hvilket bl.a. giver bedre mulighed for at gennemf\u00f8re agile projekter. Det har betydet, at de statslige myndigheder nu har mere frihed til at tilrettel\u00e6gge egne it-projekter.<\/p>\n\n\n\n
Mange myndigheder har oplevet, at den mest omfattende \u00e6ndring har v\u00e6ret, at risikovurderingen af et projekt er blevet fremrykket, hvilket har betydet, at risikovurderingen allerede er tilstede i starten af analysefasen.<\/p>\n\n\n\n
Der skal hurtigt indg\u00e5s en styregruppeaftale, der detaljeret beskriver styregruppens arbejdsmetoder; en aftale der forpligter styregruppens medlemmer med navn og underskrift.<\/p>\n\n\n\n
Den nye model medvirker til, at gevinster og risici bliver omdrejningspunktet for planl\u00e6gning og gennemf\u00f8relsen af projekter. Grundtanken er, at fremfor at fokusere p\u00e5 detaljespecificering, s\u00e5 skal der v\u00e6re styr p\u00e5 m\u00e5l og midler f\u00f8rend projektet p\u00e5begyndes.<\/p>\n\n\n\n
Projektets analysefase er central. Det er nu et krav, at risikovurderingen finder sted senest tre m\u00e5neder inde i projektets analysefase. Grundl\u00e6ggende har det den betydning, at det er en anderledes og ny disciplin for de statslige myndigheder at udarbejde de styringsdokumenter, der skal fremsendes til risikovurdering.<\/p>\n\n\n\n
Forandringen indeb\u00e6rer, at fremfor at n\u00f8rkle med projektet i halve og hele \u00e5r, f\u00f8rend alt er afstemt og kontrolleret internt, s\u00e5 skal de statslige myndigheder nu v\u00e6sentlig tidligere i projektforl\u00f8bet dele deres tanker og ambitioner med it-projektr\u00e5det.<\/p>\n\n\n\n
Mulighederne for r\u00e5dgivning fra it-r\u00e5det er et vigtigt udgangspunkt. P\u00e5 under tre m\u00e5neder skal myndigheden beskrive form\u00e5l, gevinster, risici, l\u00f8sning, levering og en plan for analysefasen. Den plan skal blandt andet beskrive, hvordan der gennemf\u00f8res en grundig og detaljeret analyse af eksempelvis projektets gevinster eller l\u00f8sning. For at udforme den plan og levere en effektiv analyseindsats, er det n\u00f8dvendigt, at projektet relativt tidligt i processen har kendskab til de \u201d\u00f8mme punkter\u201d, s\u00e5 det i selve planen bliver pr\u00e6ciseret, hvordan projektet vil h\u00e5ndtere de \u201d\u00f8mme punkter\u201d.<\/p>\n\n\n\n
I de fleste tilf\u00e6lde er fremgangsm\u00e5den og metoderne velkendte, men det kan v\u00e6re sv\u00e6rt at komme i gang, is\u00e6r hvis organisationen ikke er klar til det.<\/p>\n\n\n\n
De overordnede erfaringer fra de f\u00f8rste m\u00e5neder med den reviderede statslige it-projektmodel:<\/p>\n\n\n\n
For tre m\u00e5neder siden gennemf\u00f8rte Digitaliseringsstyrelsen en omfattende revidering af den statslige it-projektmodel. Nu er de f\u00f8rste erfaringer med modellen tilg\u00e6ngelige. Indholdsm\u00e6ssigt er der sket en forenkling af flere dokumentskabeloner. Anskaffelses -og gennemf\u00f8relsesfasen er sl\u00e5et sammen, hvilket bl.a. giver bedre mulighed for at gennemf\u00f8re agile projekter. Det har betydet, at de statslige myndigheder nu har […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4824,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[38,50,53],"tags":[],"samlet-kategori":[185,196,199],"yoast_head":"\n