{"id":4734,"date":"2021-09-13T13:15:27","date_gmt":"2021-09-13T11:15:27","guid":{"rendered":"http:\/\/10.10.10.220\/?p=4734"},"modified":"2023-06-14T14:45:58","modified_gmt":"2023-06-14T12:45:58","slug":"okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/","title":{"rendered":"Derfor har \u00f8konomer sv\u00e6rt ved at forst\u00e5 strategisk gevinstrealisering"},"content":{"rendered":"\n

Indr\u00f8mmet en smule clickbait-agtig overskrift. Men ikke desto mindre har jeg m\u00e5tte sande, at offentlige \u00f8konomiansvarlige ofte har sv\u00e6rt ved at forst\u00e5 pointen i strategisk gevinstrealisering. Jeg er ogs\u00e5 af fortvivlede projektmennesker blevet spurgt, hvad det skyldes. Her er mit bud.<\/h4>\n\n\n\n

Fire strategier<\/h5>\n\n\n\n

Jeg vil bruge vippen til at beskrive og placere fire strategier for, hvorledes man som organisationen lykkes med b\u00e5de at hente besparelser i budgettet, og faktisk at skabe forandringerne. Det er fire strategier, jeg har set i forskellige organisationer \u2013 og de kan godt v\u00e6re tilstede parallelt.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
1: Tag pengene og forvent forandringer<\/h5>\n\n\n\n

Sat p\u00e5 spidsen: Nedskriv en budgetpost med 3 mio. kr med henvisning til et initiativ og h\u00e5b det bedste. Denne strategi er der mange, der fnyser af, som enten naiv og utilstr\u00e6kkelig eller som kynisk og primitiv. Den fungerer p\u00e5 den m\u00e5de, at den politiske og administrative topledelse baseret p\u00e5 en business case (trov\u00e6rdig eller utrov\u00e6rdig) tr\u00e6ffer beslutninger om, at et projekt vil f\u00f8re til besparelser.<\/p>\n\n\n\n

De tager derefter pengene i budgettet. Nedskriver de konti, hvor besparelserne skal finde sted. Det er denne strategi mange \u00f8konomer har praktiseret og svaret p\u00e5 sp\u00f8rgsm\u00e5let i overskriften. Gevinstrealisering er simpelthen et mystisk begreb, fordi man allerede mener og tror man er lykkes med det. Strategien har faktisk ogs\u00e5 i nogen grad virket i tiden efter finanskrisen. Men den er ved at komme til kort. Der ikke er s\u00e5 mange lette forandringer l\u00e6ngere; ikke s\u00e5 meget af det som nogen kalder \u201cfedt\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Jeg m\u00f8der en del ledere, der siger, at nu kan de ikke rigtig finde p\u00e5 flere l\u00f8sninger, hvis de sk\u00e6res igen \u2013 udover d\u00e5rligere service og h\u00f8jere tempo.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
 2: Skab forandringer og hent derefter pengene<\/h5>\n\n\n\n

Sat p\u00e5 spisen: Skab en forandring, og nedskriv s\u00e5 budgetterne med det faktisk realiserede bel\u00f8b. Denne strategi tager det omvendte synspunkt, og er ideelt set den rigtige, men i praksis den sv\u00e6reste. Her gennemf\u00f8rer organisationen f\u00f8rst forandringerne; ser hvor langt den kan komme, for f\u00f8rst derefter at h\u00f8ste eventuelle \u00f8konomiske gevinster i budgettet.<\/p>\n\n\n\n

Desv\u00e6rre vil en organisation, hvor man har decentralt budgetansvar sj\u00e6ldent arbejde s\u00e5 dedikeret for f\u00e6llesskabet. Ledere og medarbejdere ved, at det de afleverer, ikke kommer tilbage.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
 3: Tag pengene og invester i forandringerne<\/h5>\n\n\n\n

Sat p\u00e5 spisen: Nedskriv budgetterne, men forst\u00e5 f\u00f8rst de n\u00f8dvendige forandringer og s\u00e6t midler af til at skabe dem. I udgangspunktet den samme som strategi 1, men med en seri\u00f8s interesse for forandringerne; for den h\u00f8jre side af vippen. Business casen indregner omkostninger til projektledelse, forandring og evt. driftstab i en overgangsfase og til opf\u00f8lgning.<\/p>\n\n\n\n

Den tager ogs\u00e5 h\u00f8jde for, at gevinsterne ikke falder \u00e5r 0, men indfases i et realistisk, men ambiti\u00f8st tempo. Denne model er langt bedre end strategi 1 og er for mange organisationer den direkte forl\u00e6ngelse af strategi 1.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
4: Tag pengene, invester i forandringerne og f\u00f8lg op<\/h5>\n\n\n\n

Sat p\u00e5 spisen: Nedskriv budgetterne; forst\u00e5 og invester i forandringerne, og f\u00f8lg op p\u00e5 om det g\u00e5r som I havde regnet med. Her tager vi noget af strategi 2 med ind.<\/p>\n\n\n\n

Der s\u00e6ttes nu ressourcer af til faktisk at f\u00f8lge forandringerne og realisering af gevinster med henblik p\u00e5 at tage yderligere initiativer, hvis forandringerne ikke kommer i den takt, vi havde forventet og at bliver klogere som organisation p\u00e5 business cases og grundlag for projektbeslutninger.<\/p>\n\n\n\n

Udfordringen ved denne model er tid og ressourcer<\/em> p\u00e5 at f\u00f8lge op, og manglende interesse. <\/em>Med hensyn til den f\u00f8rste skal r\u00e5det v\u00e6re:<\/p>\n\n\n\n

1) F\u00f8lg op p\u00e5 s\u00e5 lidt som muligt. Hellere et eller to m\u00e5l, end ti m\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

2) brug alle de data I allerede har eller de processer, hvor I i forvejen m\u00e5ler p\u00e5 jeres kvalitet og effektivitet<\/p>\n\n\n\n

3) Knyt projekterne op p\u00e5 vigtige m\u00e5l i organisationen, fx via programmer eller som projekter i subportef\u00f8ljer, der har samme m\u00e5l.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Manglende interesse er slemt. Den norske forsker Kjell Arne R\u00f8vik har vist, at moderne offentlige organisationer har fare for at splitte sig op i en id\u00e9verden \u2013 hvor der vises \u201chandlekraft\u201d \u2013 og en driftsverden, hvor dagligdagen skal h\u00e6nge sammen. I disse skizofrene organisationer f\u00f8des der langt flere projekter end driftsorganisationen er i stand til at absorbere. Derfor m\u00e5ler man ikke p\u00e5 effekterne.<\/p>\n\n\n\n

Id\u00e9verden er n\u00f8d til at fastholde illusionen om handlekraft. Men det er naturligvis en h\u00e5bl\u00f8s anvendelse af ressourcer, og skaber megen frustration. Den gode nyhed er, at en bare nogenlunde forankret tilgang til gevinstrealisering vil rette op p\u00e5 misforholdet.<\/p>\n\n\n\n

Projektejerens og styregruppernes ansvar bliver nu at v\u00e6re mindst lige s\u00e5 orienteret mod driftsorganisationens parathed, som mod leverancer og milep\u00e6le. Og det er langt sjovere!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Indr\u00f8mmet en smule clickbait-agtig overskrift. Men ikke desto mindre har jeg m\u00e5tte sande, at offentlige \u00f8konomiansvarlige ofte har sv\u00e6rt ved at forst\u00e5 pointen i strategisk gevinstrealisering. Jeg er ogs\u00e5 af fortvivlede projektmennesker blevet spurgt, hvad det skyldes. Her er mit bud. Fire strategier Jeg vil bruge vippen til at beskrive og placere fire strategier for, hvorledes […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2612,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[40,50],"tags":[],"samlet-kategori":[186,196],"yoast_head":"\n\u00d8konomer vs strategisk gevinstrealisering - Peak Consulting Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Jeg har m\u00e5tte sande, at offentlige \u00f8konomiansvarlige ofte har sv\u00e6rt ved at forst\u00e5 pointen i strategisk gevinstrealisering.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00d8konomer vs strategisk gevinstrealisering - Peak Consulting Group\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Jeg har m\u00e5tte sande, at offentlige \u00f8konomiansvarlige ofte har sv\u00e6rt ved at forst\u00e5 pointen i strategisk gevinstrealisering.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"emagine courses\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-09-13T11:15:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-06-14T12:45:58+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2021\/08\/nastuh-abootalebi-yWwob8kwOCk-unsplash.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2301\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1536\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Oscar Braagaard Bang\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet af\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Oscar Braagaard Bang\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/\"},\"author\":{\"name\":\"Oscar Braagaard Bang\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/person\/887f56ec6200761d15e166b93fb74c93\"},\"headline\":\"Derfor har \u00f8konomer sv\u00e6rt ved at forst\u00e5 strategisk gevinstrealisering\",\"datePublished\":\"2021-09-13T11:15:27+00:00\",\"dateModified\":\"2023-06-14T12:45:58+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/\"},\"wordCount\":834,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Gevinstrealisering\",\"Projektledelse\"],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/\",\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/\",\"name\":\"\u00d8konomer vs strategisk gevinstrealisering - Peak Consulting Group\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#website\"},\"datePublished\":\"2021-09-13T11:15:27+00:00\",\"dateModified\":\"2023-06-14T12:45:58+00:00\",\"description\":\"Jeg har m\u00e5tte sande, at offentlige \u00f8konomiansvarlige ofte har sv\u00e6rt ved at forst\u00e5 pointen i strategisk gevinstrealisering.\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#website\",\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/\",\"name\":\"emagine courses\",\"description\":\"Konsulentydelser og kurser\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#organization\",\"name\":\"emagine courses\",\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2024\/01\/emagine_logo_square_dark_RGB.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2024\/01\/emagine_logo_square_dark_RGB.svg\",\"width\":168.29,\"height\":141.39,\"caption\":\"emagine courses\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/person\/887f56ec6200761d15e166b93fb74c93\",\"name\":\"Oscar Braagaard Bang\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a08bc60d9e43eed123cf7d559656b50d?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a08bc60d9e43eed123cf7d559656b50d?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Oscar Braagaard Bang\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.courses.emagine.dk\/dk\"],\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/author\/oscar\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"\u00d8konomer vs strategisk gevinstrealisering - Peak Consulting Group","description":"Jeg har m\u00e5tte sande, at offentlige \u00f8konomiansvarlige ofte har sv\u00e6rt ved at forst\u00e5 pointen i strategisk gevinstrealisering.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/","og_locale":"da_DK","og_type":"article","og_title":"\u00d8konomer vs strategisk gevinstrealisering - Peak Consulting Group","og_description":"Jeg har m\u00e5tte sande, at offentlige \u00f8konomiansvarlige ofte har sv\u00e6rt ved at forst\u00e5 pointen i strategisk gevinstrealisering.","og_url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/","og_site_name":"emagine courses","article_published_time":"2021-09-13T11:15:27+00:00","article_modified_time":"2023-06-14T12:45:58+00:00","og_image":[{"width":2301,"height":1536,"url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2021\/08\/nastuh-abootalebi-yWwob8kwOCk-unsplash.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Oscar Braagaard Bang","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skrevet af":"Oscar Braagaard Bang","Estimeret l\u00e6setid":"5 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/"},"author":{"name":"Oscar Braagaard Bang","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/person\/887f56ec6200761d15e166b93fb74c93"},"headline":"Derfor har \u00f8konomer sv\u00e6rt ved at forst\u00e5 strategisk gevinstrealisering","datePublished":"2021-09-13T11:15:27+00:00","dateModified":"2023-06-14T12:45:58+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/"},"wordCount":834,"publisher":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#organization"},"articleSection":["Gevinstrealisering","Projektledelse"],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/","url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/","name":"\u00d8konomer vs strategisk gevinstrealisering - Peak Consulting Group","isPartOf":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#website"},"datePublished":"2021-09-13T11:15:27+00:00","dateModified":"2023-06-14T12:45:58+00:00","description":"Jeg har m\u00e5tte sande, at offentlige \u00f8konomiansvarlige ofte har sv\u00e6rt ved at forst\u00e5 pointen i strategisk gevinstrealisering.","inLanguage":"da-DK","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/okonomer-svaert-ved-at-forsta-hvad-strategisk-gevinstrealisering\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#website","url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/","name":"emagine courses","description":"Konsulentydelser og kurser","publisher":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#organization","name":"emagine courses","url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2024\/01\/emagine_logo_square_dark_RGB.svg","contentUrl":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2024\/01\/emagine_logo_square_dark_RGB.svg","width":168.29,"height":141.39,"caption":"emagine courses"},"image":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/person\/887f56ec6200761d15e166b93fb74c93","name":"Oscar Braagaard Bang","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a08bc60d9e43eed123cf7d559656b50d?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a08bc60d9e43eed123cf7d559656b50d?s=96&d=mm&r=g","caption":"Oscar Braagaard Bang"},"sameAs":["https:\/\/www.courses.emagine.dk\/dk"],"url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/author\/oscar\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4734"}],"collection":[{"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4734"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4734\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15936,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4734\/revisions\/15936"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2612"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4734"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4734"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4734"},{"taxonomy":"samlet-kategori","embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/samlet-kategori?post=4734"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}