jeres leverand\u00f8rsamarbejde<\/a>!<\/p>\n\n\n\nI kan stadig n\u00e5 at vende skuden<\/h5>\n\n\n\n Vi ser ofte, at samarbejdet k\u00f8rer af sporet p\u00e5 et tidspunkt i kontraktperioden. Og det er faktisk sj\u00e6ldent, at det 100 % er leverand\u00f8rens fejl. S\u00e5 selvom det er fristende at give leverand\u00f8ren hele skylden, kan det ofte betale sig lige at holde spejlet op foran jer selv \u2013 ellers risikerer I, at \u201daben flytter med\u201d til en ny leverand\u00f8rkontrakt. Inden I tr\u00e6kker udbudskortet, b\u00f8r du derfor stille dig selv disse 5 sp\u00f8rgsm\u00e5l om jeres samarbejde. H\u00f8jst sandsynligt kan I nemlig n\u00e5 at f\u00e5 det tilbage p\u00e5 ret k\u00f8l igen!<\/p>\n\n\n\n
1. Stemmer kontrakten stadig overens med jeres behov?<\/h5>\n\n\n\n Er jeres nuv\u00e6rende behov \u00e6ndret v\u00e6sentligt, siden I indgik kontrakten? De fleste virksomheders behov \u00e6ndrer sig i l\u00f8bet af en kontraktperiode, og derfor er det en god id\u00e9 at udforme kontrakten, s\u00e5 den kan \u00e6ndres i takt med behovene i din organisation. Oplever du, at leverand\u00f8ren f\u00e5r sv\u00e6rt ved at opfylde leverancen, s\u00e5 overvej, om det skyldes, at kontrakten tr\u00e6nger til en tilpasning efter nye behov eller nye leverancemetoder hos leverand\u00f8ren. M\u00e5ske indeb\u00e6rer jeres nuv\u00e6rende situation, at kontraktens beskrivelse af samarbejdsorganisationen ikke l\u00e6ngere er d\u00e6kkende for det samarbejde, I \u00f8nsker jer nu?<\/p>\n\n\n\n
2. F\u00e5r I det optimale ud af m\u00f8derne?<\/h5>\n\n\n\n Fungerer de m\u00f8der, I afholder sammen? Der kan v\u00e6re mange \u00e5rsager til, at m\u00f8derne f\u00f8les som spildtid, og ofte spiller forberedelse og kommunikation en stor rolle. S\u00f8rg for, at der fremsendes fyldestg\u00f8rende materiale forud for m\u00f8derne og i tilstr\u00e6kkelig tid til, at begge parter kan n\u00e5 at v\u00e6re velforberedte. Og s\u00f8rg desuden for at der f\u00f8res referat af jeres m\u00f8der, hvor det st\u00e5r klart, hvilke beslutninger der blev truffet og hvilke udest\u00e5ender, der skal l\u00f8ses \u2013 af hvem og hvorn\u00e5r. Her er det ogs\u00e5 en god id\u00e9 at overveje, om I anvender muligheden for eskalationer p\u00e5 en hensigtsm\u00e6ssig og effektiv m\u00e5de, s\u00e5 I undg\u00e5r forsinkelser fx fordi I for sent bringer problemet videre til personer med den rette beslutningskraft.<\/p>\n\n\n\n
3. Er der de rigtige folk med ombord?<\/h5>\n\n\n\n Det kan v\u00e6re sv\u00e6rt at bevare overblikket, hvis enten I eller leverand\u00f8ren har udskiftet n\u00f8glepersoner flere gange i l\u00f8bet af samarbejdet. Derfor er det en god id\u00e9 at tage et kig p\u00e5 b\u00e5de de tekniske og kommercielle roller. Er de n\u00f8dvendige kompetencer til stede, b\u00e5de hos leverand\u00f8ren og hos jer selv? Kan uddannelse eller tilknytning af en mentor eller senior-kompetence hurtigt \u00f8ge kompetenceniveauet, hvor det er tiltr\u00e6ngt?<\/p>\n\n\n\n
4. Udnytter I leverand\u00f8rens fulde potentiale?<\/h5>\n\n\n\n Anvender I aktivt leverand\u00f8rens kompetencer til fx at skabe forbedringer i leverancens set-up? Herunder fx \u2019continuous improvements\u2019, anvendelse af ny teknologi, \u00e5rlige inspirations workshops, andre m\u00e5der at levere p\u00e5 mv. Og n\u00e5r du er i gang med at vurdere jeres aftaler, s\u00e5 check lige, om der er ydelser i aftalen, der med fordel kan udg\u00e5, fordi de kan l\u00f8ses bedre andetsteds. Eller omvendt om der er omr\u00e5der, som med fordel kan tilf\u00f8jes aftalen, fordi leverand\u00f8ren viser sig at excellere p\u00e5 dette punkt.<\/p>\n\n\n\n
5. Er kontrakten stadig fordelagtig for leverand\u00f8ren?<\/h5>\n\n\n\n Der er en grund til, at vi kalder det for et samarbejde. Begge parter skal have v\u00e6rdi ud af det. S\u00e5 hvis du fornemmer problemer med leverancerne, er det m\u00e5ske fordi, kontrakten er blevet ufordelagtig for leverand\u00f8ren \u2013 eller m\u00e5ske direkte tabsgivende? Det kan fx ske p\u00e5 grund af mer- og mindreforbrug af visse elementer, eller p\u00e5 grund af at leveranceomr\u00e5der er udg\u00e5et eller nye ydelser er introduceret. Overvej, om de aftalte priselementer er blevet en forhindring i forhold til, at begge parter anser aftalen som \u00f8konomisk attraktiv. Giver det mening at genforhandle elementer af aftalen, s\u00e5 den bedre afspejler det omkostningsbillede, som leverand\u00f8ren har, og det du betaler for?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Benyt sommervarmen til at tage temperaturen p\u00e5 dit leverand\u00f8r samarbejde med 5 essentielle sp\u00f8rgsm\u00e5l. Samarbejdet knirker, tingene g\u00e5r ALT for langsomt, og den eneste l\u00f8sning lader til at v\u00e6re et nyt udbud. Men t\u00f8v en kende, inden du smider leverand\u00f8ren p\u00e5 porten \u2013 m\u00e5ske er der en bedre og mere effektiv l\u00f8sning p\u00e5 problemet. Det […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":6442,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[35,233,50],"tags":[],"samlet-kategori":[182,203,196],"yoast_head":"\n
Er dit leverand\u00f8rsamarbejde g\u00e5et i r\u00f8d? - emagine courses<\/title>\n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n \n \n \n\t \n\t \n\t \n