{"id":3751,"date":"2021-08-30T12:55:52","date_gmt":"2021-08-30T10:55:52","guid":{"rendered":"http:\/\/10.10.10.220\/?p=3751"},"modified":"2023-03-12T10:31:09","modified_gmt":"2023-03-12T09:31:09","slug":"sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/","title":{"rendered":"S\u00e5dan driver du transformationer i en (kompleks) offentlig organisation"},"content":{"rendered":"\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-de-fleste-forandringer-er-komplekse-men-der-er-grund-til-at-vaere-imponeret-over-den-omorganisering-forsvarsministeriet-har-bedrevet-i-etableringen-af-en-reorganisering-af-deres-forsyningskaede-laes-hvordan-deres-indsats-sikrede-dem-den-danske-supply-chain-pris-2019-og-bliv-inspireret-til-hvordan-i-kan-drive-transformationer-i-din-organisation\">De fleste forandringer er komplekse. Men der er grund til at v\u00e6re imponeret over den omorganisering, Forsvarsministeriet har bedrevet i etableringen af en reorganisering af deres forsyningsk\u00e6de. L\u00e6s, hvordan deres indsats sikrede dem Den Danske Supply Chain Pris 2019, og bliv inspireret til, hvordan I kan drive transformationer i din organisation.<\/h4>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Omorganisering og etablering af en professionelt drevet supply chain kr\u00e6ver en ambiti\u00f8s, struktureret og h\u00e5ndteringsparat tilgang. For Forsvaret bet\u00f8d det at organisere forandringer som et reelt program med et dedikeret PMO. Det var bl.a. den tilgang, der var med til at sikre Den Danske Supply Chain Pris 2019 fra effektivitet.dk. Peaks var med p\u00e5 frontlinjen, da vores konsulent som leder af PMO\u2019et stod for at sikre governance og styring fra etablering af programmet, via gennemf\u00f8relse og til afslutning og overdragelse. Bliv klogere p\u00e5 vores tilgang og metode herunder. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-hvorfor-var-en-omorganisering-nodvendig\">Hvorfor var en omorganisering n\u00f8dvendig?<\/h5>\n\n\n\n<p>Det var en rapport fra Rigsrevisionen, der i 2015 satte forsyningsk\u00e6den p\u00e5 dagsordenen. Suppleret af en intern analyse blev det konkluderet, at Forsvaret manglede et bedre overordnet styringsgrundlag og sammenh\u00e6ng mellem indk\u00f8b, lager og forbrug. Den konklusion resulterede i beslutningen om en omorganisering med tre overordnede m\u00e5l:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>En \u00f8get kapacitets- og materieltilg\u00e6ngelighed<\/li>\n\n\n\n<li>Hurtigere og mere effektiv forsyning<\/li>\n\n\n\n<li>Optimalt dimensionerede beholdninger<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Men hvordan forholder man sig til en omorganisering af 800.000 varenumre og 950 medarbejdere p\u00e5 et geografisk omr\u00e5de, der d\u00e6kker fra Arktis til Afrika? F\u00f8rste skridt er at anerkende, at n\u00e5r man arbejder med s\u00e5dan en organisatorisk kompleksitet, er det n\u00f8dvendigt at se indsatsen som et reelt forandringsprogram.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-der-er-langt-fra-teori-til-praksis\">Der er langt fra teori til praksis<\/h5>\n\n\n\n<p>If\u00f8lge programchef Kim Astrup Jensen var udfordringen for Forsvaret, at de manglede erfaring og know how p\u00e5 omr\u00e5det. Da der aldrig havde v\u00e6ret et programkontor i FMI f\u00f8r 2015, var der simpelthen behov for en bannerf\u00f8rer, der kunne s\u00e6tte retning og sikre governance i hele programmet. Dette blev Peaks konsulenter, der som udefrakommende kunne bidrage med den n\u00f8dvendige best practice.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201dDet at have en \u2019vagthund\u2019 der udfordrede mig p\u00e5 det, jeg sagde, har gjort resultatet langt bedre,\u201d siger Kim Astrup. \u201dEn inhouse l\u00f8sning havde m\u00e5ske ikke prioriteret de rigtige opgaver, ikke sikret fyldestg\u00f8rende dokumentation, eller vi havde m\u00e5ske tr\u00e5dt forkert, pga. manglende erfaring.\u201d For selvom processen bestemt har v\u00e6ret udfordrende p\u00e5 nogle tidspunkter, har den v\u00e6ret med til at sikre, at der blev truffet de rigtige beslutninger gennem hele forl\u00f8bstiden. Det skyldes blandt andet, at 4 essentielle principper blev overholdt:<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-etabler-programorganisationen\">1. Etabl\u00e9r programorganisationen<\/h6>\n\n\n\n<p>F\u00f8rst og fremmest skal der fasts\u00e6ttes nogle rammer og vilk\u00e5r for opgavel\u00f8sningen. Et t\u00e6t samarbejde mellem projekterne, der udvikler l\u00f8sninger og de dele af forretningen, som skal anvende dem, er n\u00f8dvendigt. Og s\u00e5 er der det faktum, at organisationen naturligvis forventer at h\u00f8ste v\u00e6sentlige gevinster, der st\u00e5r m\u00e5l med investeringen. Det kalder p\u00e5 en decideret programorganisering. En programorganisation best\u00e5r typisk af en programbestyrelse, en programstyregruppe, programleder, programchef og forandringsleder. Samt naturligvis et programkontor, som etablerer og sikrer governance, yder styringssupport og ledelsesst\u00f8tte til programmets projekter og programledelse, holder styr p\u00e5 programmets data, aftaler, forventninger osv. Programkontoret fungerer som programmets \u201dInformation\u201d, og sikrer, at beslutninger bliver taget p\u00e5 kvalificeret grundlag (\u201dinformed decisionmaking\u201d) p\u00e5 ledelsesniveau.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-laeg-en-fleksibel-programplan\">2. L\u00e6g en fleksibel programplan<\/h6>\n\n\n\n<p>Den gode programplan skal l\u00e6gges p\u00e5 et fundament af data. P\u00e5 den m\u00e5de kan I l\u00f8bende prioritere hvilke omr\u00e5der, der har de st\u00f8rste behov, og hvor der er basis for de st\u00f8rste gevinster. Samtidig skal planen v\u00e6re tilpas \u00e5ben for eventuelle \u00e6ndringer, der opst\u00e5r i takt med, at I undervejs f\u00e5r ny viden. Planl\u00e6gning skal ses som en proces, der g\u00f8r alle involverede klogere p\u00e5 opgaverne. Selve planen er et output fra planl\u00e6gningsprocessen, som g\u00f8r os i stand til at komme videre med opgaverne, men planl\u00e6gningsprocessen skal gentages og planen skal opdateres \u2013 det er en iterativ bev\u00e6gelse igennem hele programmet. Programmer b\u00f8r gennemf\u00f8res i tidsafgr\u00e6nsede \u201db\u00f8lger\u201d og hver b\u00f8lge skal producere leverancer og l\u00f8sninger, der implementeres og skaber forandringer \u2013 sm\u00e5 steps p\u00e5 vej mod organisationens end state.<\/p>\n\n\n\n<p>For Forsvaret bet\u00f8d det, at programmet blev gennemf\u00f8rt i seks b\u00f8lger, hver b\u00f8lge best\u00e5ende f et antal projekter, som i \u00f8vrigt blev gennemf\u00f8rt med anvendelse af en r\u00e6kke agile teknikker.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-undervurder-ikke-kompetenceudviklingen\">3. Undervurd\u00e9r ikke kompetenceudviklingen!<\/h6>\n\n\n\n<p>At etablere et udviklingsprogram baseret p\u00e5 best practices kr\u00e6ver un\u00e6gteligt ressourcer. B\u00e5de i form af tid og \u00f8konomi, men i den grad ogs\u00e5 i form af kompetente medarbejdere. Det stod klart for Forsvaret allerede tidligt i processen, at der var brug for yderligere faglig bredde og dybde til programmet. Det bet\u00f8d (udover et intensivt rekrutteringsforl\u00f8b), at kompetenceudvikling af medarbejdere ogs\u00e5 blev et centralt omdrejningspunkt. Det sikrede de rigtige faglige kompetencer b\u00e5de inden for supply chain og indenfor projektledelse og programledelse.<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h6 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-kommuniker-meget-og-ofte-og-etabler-gode-samarbejdsrelationer\">4. Kommunik\u00e9r meget og ofte, og etabl\u00e9r gode samarbejdsrelationer<\/h6>\n\n\n\n<p>Kommunikation og engagement er et kerneelement i forandringer. Uden involverende og anerkendende samarbejde kan det v\u00e6re sv\u00e6rt at skabe den \u00f8nskede adf\u00e6rds\u00e6ndring og sikre det n\u00f8dvendige forandringsengagement blandt medarbejdere og forretning. Det kan i sidste ende g\u00f8re overgangen til drift meget vanskelig. I Forsvaret var samarbejdet med forretningen forankret i et forum af \u201dforandringsagenter\u201d, som var involveret i b\u00e5de planl\u00e6gning, gennemf\u00f8relse og evalueringer. Dette samarbejde med forandringsagenter blev suppleret af en intensiv informations- og kommunikationsindsats, der anvendte forskellige kanaler til forskellige form\u00e5l:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Nyhedsbreve<\/li>\n\n\n\n<li>Temaartikler<\/li>\n\n\n\n<li>Film<\/li>\n\n\n\n<li>Animationer<\/li>\n\n\n\n<li>Uddannelses- og introduktionvideoer<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Dette blev suppleret af j\u00e6vnlige pr\u00e6sentationer og dialogm\u00f8der p\u00e5 tjenestesteder rundt i landet.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201dKommunikation i en organisation som Forsvaret kan kun undervurderes. Du kan ikke regne med, at et opslag p\u00e5 intranettet eller \u00e9n nyhedsmail kommer ud i alle grene af organisationen. Det kr\u00e6ver en dedikeret indsats.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u2013 Kim Astrup, programchef<\/em><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:50px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-men-virker-det-sa\">Men virker det s\u00e5?<\/h5>\n\n\n\n<p>Det korte svar er ja. Fra programmets indledende fase i 2015 til implementeringen i 2020 har Forsvaret nemlig opn\u00e5et en r\u00e6kke m\u00e5lbare resultater inden for den nedsatte strategi. Resultaterne d\u00e6kker bl.a. over \u00f8konomiske gevinster, optimerede processer og \u00f8get opbakning fra ledelsen. Blandt disse fremh\u00e6ver effektivitet.dk s\u00e6rligt fire resultater, der ligger til grund for overr\u00e6kkelsen af Den Danske Supply Chain Pris:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>25-30 % bedre leveringsevne p\u00e5 indg\u00e5ede aftaler<\/li>\n\n\n\n<li>75 % reduktion af genneml\u00f8bstiden for varebestillinger<\/li>\n\n\n\n<li>Lagerf\u00f8rte vare kan nu ved behov leveres dag til dag mod tidligere 7-9 dage.<\/li>\n\n\n\n<li>+ 70 mio. kr. i \u00e5rlige omkostningsbesparelser.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:10px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p>Desuden er det dommerkomit\u00e9ens h\u00e5b, at Forsvarets succesfulde transformation med best practice i program- og forandringsledelse vil v\u00e6re til inspiration for andre offentlige organisationer, der \u00f8nsker at drive transformationer.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>De fleste forandringer er komplekse. Men der er grund til at v\u00e6re imponeret over den omorganisering, Forsvarsministeriet har bedrevet i etableringen af en reorganisering af deres forsyningsk\u00e6de. L\u00e6s, hvordan deres indsats sikrede dem Den Danske Supply Chain Pris 2019, og bliv inspireret til, hvordan I kan drive transformationer i din organisation. Omorganisering og etablering af [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":4825,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[37,50],"tags":[],"samlet-kategori":[184,180],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v21.8 (Yoast SEO v21.8) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Transformationer i en offentlige organisation - emagine courses<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Den Danske Supply Chain Pris 2019, og bliv inspireret til, hvordan I kan drive transformationer i din organisation.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Transformationer i en offentlige organisation - emagine courses\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Den Danske Supply Chain Pris 2019, og bliv inspireret til, hvordan I kan drive transformationer i din organisation.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"emagine courses\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-08-30T10:55:52+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-03-12T09:31:09+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2021\/09\/pexels-vojtech-okenka-392018-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Oscar Braagaard Bang\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet af\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Oscar Braagaard Bang\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"6 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/\"},\"author\":{\"name\":\"Oscar Braagaard Bang\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/person\/887f56ec6200761d15e166b93fb74c93\"},\"headline\":\"S\u00e5dan driver du transformationer i en (kompleks) offentlig organisation\",\"datePublished\":\"2021-08-30T10:55:52+00:00\",\"dateModified\":\"2023-03-12T09:31:09+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/\"},\"wordCount\":1151,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Business Transformation\",\"Projektledelse\"],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/\",\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/\",\"name\":\"Transformationer i en offentlige organisation - emagine courses\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#website\"},\"datePublished\":\"2021-08-30T10:55:52+00:00\",\"dateModified\":\"2023-03-12T09:31:09+00:00\",\"description\":\"Den Danske Supply Chain Pris 2019, og bliv inspireret til, hvordan I kan drive transformationer i din organisation.\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#website\",\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/\",\"name\":\"emagine courses\",\"description\":\"Konsulentydelser og kurser\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#organization\",\"name\":\"emagine courses\",\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2024\/01\/emagine_logo_square_dark_RGB.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2024\/01\/emagine_logo_square_dark_RGB.svg\",\"width\":168.29,\"height\":141.39,\"caption\":\"emagine courses\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/logo\/image\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/person\/887f56ec6200761d15e166b93fb74c93\",\"name\":\"Oscar Braagaard Bang\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"@id\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a08bc60d9e43eed123cf7d559656b50d?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a08bc60d9e43eed123cf7d559656b50d?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Oscar Braagaard Bang\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.courses.emagine.dk\/dk\"],\"url\":\"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/author\/oscar\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Transformationer i en offentlige organisation - emagine courses","description":"Den Danske Supply Chain Pris 2019, og bliv inspireret til, hvordan I kan drive transformationer i din organisation.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/","og_locale":"da_DK","og_type":"article","og_title":"Transformationer i en offentlige organisation - emagine courses","og_description":"Den Danske Supply Chain Pris 2019, og bliv inspireret til, hvordan I kan drive transformationer i din organisation.","og_url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/","og_site_name":"emagine courses","article_published_time":"2021-08-30T10:55:52+00:00","article_modified_time":"2023-03-12T09:31:09+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1707,"url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2021\/09\/pexels-vojtech-okenka-392018-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Oscar Braagaard Bang","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skrevet af":"Oscar Braagaard Bang","Estimeret l\u00e6setid":"6 minutter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/"},"author":{"name":"Oscar Braagaard Bang","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/person\/887f56ec6200761d15e166b93fb74c93"},"headline":"S\u00e5dan driver du transformationer i en (kompleks) offentlig organisation","datePublished":"2021-08-30T10:55:52+00:00","dateModified":"2023-03-12T09:31:09+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/"},"wordCount":1151,"publisher":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#organization"},"articleSection":["Business Transformation","Projektledelse"],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/","url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/","name":"Transformationer i en offentlige organisation - emagine courses","isPartOf":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#website"},"datePublished":"2021-08-30T10:55:52+00:00","dateModified":"2023-03-12T09:31:09+00:00","description":"Den Danske Supply Chain Pris 2019, og bliv inspireret til, hvordan I kan drive transformationer i din organisation.","inLanguage":"da-DK","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/sadan-driver-du-transformationer-i-en-kompleks-offentlig-organisation\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#website","url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/","name":"emagine courses","description":"Konsulentydelser og kurser","publisher":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"da-DK"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#organization","name":"emagine courses","url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2024\/01\/emagine_logo_square_dark_RGB.svg","contentUrl":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-content\/uploads\/sites\/5\/2024\/01\/emagine_logo_square_dark_RGB.svg","width":168.29,"height":141.39,"caption":"emagine courses"},"image":{"@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/person\/887f56ec6200761d15e166b93fb74c93","name":"Oscar Braagaard Bang","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"da-DK","@id":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a08bc60d9e43eed123cf7d559656b50d?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/a08bc60d9e43eed123cf7d559656b50d?s=96&d=mm&r=g","caption":"Oscar Braagaard Bang"},"sameAs":["https:\/\/www.courses.emagine.dk\/dk"],"url":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/author\/oscar\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3751"}],"collection":[{"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3751"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3751\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":15294,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3751\/revisions\/15294"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4825"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3751"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3751"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3751"},{"taxonomy":"samlet-kategori","embeddable":true,"href":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/wp-json\/wp\/v2\/samlet-kategori?post=3751"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}