{"id":3538,"date":"2021-08-27T09:35:01","date_gmt":"2021-08-27T07:35:01","guid":{"rendered":"http:\/\/10.10.10.220\/?p=3538"},"modified":"2023-03-12T10:18:39","modified_gmt":"2023-03-12T09:18:39","slug":"er-det-det-samarbejde-jeg-har-kobt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/courses.emagine.dk\/dk\/er-det-det-samarbejde-jeg-har-kobt\/","title":{"rendered":"Hov! Er det d\u00e9t samarbejde jeg har k\u00f8bt?"},"content":{"rendered":"\n
Rettidig investering i samarbejdet kan derfor v\u00e6re en god forretning. Det handler simpelthen om at tale sammen om de ting, man hver is\u00e6r tager for givet. Det er ofte en lang og sej proces at s\u00e6tte et it-system i udbud og indg\u00e5 et nyt samarbejde med en leverand\u00f8r.<\/p>\n\n\n\n
Der skal skrives udbudsmateriale, v\u00e6lges leverand\u00f8r(er) og s\u00e5 videre. Selvom det sker efter alle kunstens regler, kan det alligevel ende med et andet samarbejde, end det man havde forestillet sig. I v\u00e6rste fald et d\u00e5rligere samarbejde, og s\u00e5 bliver kr\u00e6fterne brugt p\u00e5 meget andet end at skabe resultater og indhente de forventede gevinster ved et nyt system.<\/p>\n\n\n\n
Min erfaring er, at det giver v\u00e6rdi og har positiv effekt p\u00e5 resultaterne, hvis vi tager selve samarbejdet liges\u00e5 alvorligt som \u00f8konomien og den formelle kontrakt. Sp\u00f8rgsm\u00e5let er, hvordan kan vi arbejde systematisk med det gode samarbejde \u2013 og er vi parate, b\u00e5de som kunder og leverand\u00f8rer, til at investere i det gode samarbejde?<\/p>\n\n\n\n
Det er m\u00e5ske lidt h\u00f8jtideligt, at have en dr\u00f8m eller vision for et kunde-leverand\u00f8rsamarbejde. Men det virker. En vision motiverer og s\u00e6tter retning. Ogs\u00e5 n\u00e5r der er tale om it-udvikling. Der er jo en grund til, at der bliver brugt ressourcer p\u00e5 at udvikle og vedligeholde it-systemer.<\/p>\n\n\n\n
Et it-system er sj\u00e6ldent en isoleret st\u00f8rrelse, men indg\u00e5r som led i en strategi. Systemet skal bidrage til at opn\u00e5 noget. Det skal give gevinst, og det kan v\u00e6re et skridt p\u00e5 vejen til at udvikle en forretning, forbedre oplevelsen for kunder eller borgere eller opfylde loven.<\/p>\n\n\n\n
Hvis det er klart for b\u00e5de leverand\u00f8r og kunde, hvorfor der bliver specificeret, udviklet og kodet, s\u00e5 giver det et form\u00e5l med samarbejdet. Derfor skal visionen v\u00e6re tydelig for begge parter. Den skal v\u00e6re ledestjernen og skal genfort\u00e6lles s\u00e5 ofte som muligt. Det giver en oplevelse af, at kr\u00e6fterne bliver brugt p\u00e5 at skabe meningsfulde resultater, og det motiverer.<\/p>\n\n\n\n
Der er tit st\u00f8rst fokus p\u00e5 kontrakt og \u00f8konomi \u2013 til at starte med. Men hvis samarbejdet g\u00e5r i h\u00e5rdknude, bliver kr\u00e6fterne brugt p\u00e5 at konflikth\u00e5ndtere og redde tr\u00e5dene ud. Misforst\u00e5elserne vokser, og fokus bliver taget v\u00e6k fra at skabe fremdrift og resultater.<\/p>\n\n\n\n
Vi taler sj\u00e6ldent om samarbejde som en investering. Men det kan koste dyrt at lade v\u00e6re. Og som s\u00e5 meget andet er det billigere at forebygge end at helbrede. Det er derfor en god ide, s\u00e5 tidligt som muligt at investere i samarbejdet. Det kan g\u00f8res gennem workshops, m\u00f8der og kunde- og brugerbes\u00f8g, hvor leverand\u00f8ren m\u00f8der forretningen og f\u00e5r en forst\u00e5else for den organisation og de brugere, der skal bruge l\u00f8sningerne.<\/p>\n\n\n\n
Det kan ogs\u00e5 ske ved at sidde fysisk sammen, s\u00e5 skellet mellem leverand\u00f8ren og kunden bliver mindre markant. Det g\u00f8r det nemt at dr\u00f8fte opgaver og udfordringer p\u00e5 en uformel m\u00e5de \u2013 og det skaber tillid. Eller man kan m\u00e5le trivsel og hum\u00f8r l\u00f8bende hos leverand\u00f8r og kunde, s\u00e5 det bliver konkret og naturligt at g\u00f8re status med j\u00e6vne mellemrum.<\/p>\n\n\n\n
Vi taler sj\u00e6ldent om samarbejde som en investering, men det kan koste dyrt at lade v\u00e6re, og som s\u00e5 meget andet er det billigere at forebygge end at helbrede.<\/p>\n\n\n\n
For tiden er agil udvikling det nye sort. Det er en smart projekttilgang, men agil udvikling er ogs\u00e5 en ny m\u00e5de at samarbejde p\u00e5, og det skal b\u00e5de leverand\u00f8r og kunde v\u00e6re modne til \u2013 eller v\u00e6re parate til at l\u00e6re \u2013 eventuelt sammen!<\/p>\n\n\n\n
Uanset om man anvender agile udviklingsmetoder eller ej, kan man godt regne med, at man skal bruge tid og have t\u00e5lmodighed til, at udvikle en samarbejdsform \u2013 sammen. Der kan v\u00e6re brug for nye kompetencer, nye strukturer og nye m\u00e5der at lede p\u00e5.<\/p>\n\n\n\n
Det kan v\u00e6re n\u00f8dvendigt at t\u00e6nke uddannelsesforl\u00f8b ind undervejs, coaches, eller anden form for assistance, som hj\u00e6lper l\u00e6ringen p\u00e5 vej. F\u00f8rste skridt er at stille sig selv sp\u00f8rgsm\u00e5let; er begge parter kl\u00e6dt p\u00e5 til det nye samarbejde? og s\u00e5 svare \u00e6rligt p\u00e5 det.<\/p>\n\n\n\n
Der skal to til en tango, men man danser ikke perfekt fra dag 1. De fleste kan leve med at blive tr\u00e5dt over t\u00e6erne en enkelt gang eller to. Men sker det konstant, hober irritationen sig op. Hvis evaluering af samarbejdet systematiseres fra starten, kan meget knas tages i opl\u00f8bet. Evaluering kan ske p\u00e5 flere niveauer \u2013 og det er en god ide at g\u00f8re det.<\/p>\n\n\n\n
Hvis medarbejdere, projektledere og styregruppemedlemmer j\u00e6vnligt har det p\u00e5 dagsordenen, bliver det naturligt at tage uenighederne i opl\u00f8bet, justere undervejs og dr\u00f8fte, hvordan samarbejdet kan \u00e6ndres, s\u00e5 alle er tilfredse.<\/p>\n\n\n\n
Min p\u00e5stand er, at samarbejdet med en leverand\u00f8r er altafg\u00f8rende for succes. Det bestemmer langt hen ad vejen, om vi f\u00e5r det vi gerne vil have, og om tvisterne bliver l\u00f8st p\u00e5 en fair m\u00e5de (for der vil v\u00e6re tvister).<\/p>\n\n\n\n
Hvis samarbejdet er i top og alle er glade, er sandsynligheden for at alle g\u00f8r deres bedste stor \u2013 og s\u00e5 kommer resultaterne n\u00e6sten af sig selv. I jo h\u00f8jere grad, der er t\u00e6nkt over og planlagt med, at samarbejdet er en investering, jo st\u00f8rre er sandsynligheden for succes.<\/p>\n\n\n\n
S\u00e5 f\u00e5r du det, du \u00f8nsker dig og bliver ikke overrasket over det samarbejde, du har k\u00f8bt. I jo h\u00f8jere grad der er t\u00e6nkt over og planlagt ud fra, at samarbejdet er en investering, jo st\u00f8rre er sandsynligheden for succes. S\u00e5 f\u00e5r du det, du \u00f8nsker dig og bliver ikke overrasket over det samarbejde, du har k\u00f8bt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Man skal have papirerne i orden, give og tage lidt undervejs og kunne se et perspektiv med at v\u00e6re sammen, men ligesom \u00e6gteskaber, g\u00e5r samarbejdet mellem kunde og leverand\u00f8r ikke altid som forventet. Og det kan koste dyrt. Rettidig investering i samarbejdet kan derfor v\u00e6re en god forretning. Det handler simpelthen om at tale sammen om […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3505,"parent":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[50],"tags":[],"samlet-kategori":[190,203],"yoast_head":"\n